胡乱的见深见君：我怎样用错要领反而看清了职场真相

上个月部分空降了一位新总监，，，各人都叫他“深见君”。。。。。。。早先，，，我和所有职场小白一样，，，面临这种自带光环的向导，，，心里是发怵的。。。。。。。那时间我满脑子想的都是怎么在他眼前体现完善，，，效果越是紧绷，，，行动越是变形。。。。。。。

这就引出了一个典范的职场误区：面临强势或神秘的新向导，，，我们总试图去“读心”，，，去推测对方想要什么，，，然后拼命迎合。。。。。。。? 我其时也是这么干的。。。。。。？？？？？？？崆拔抑馗囱萘酚镅，，，汇报事情时把PPT做得花里胡哨，，，甚至偷偷视察他喝咖啡的牌子想投其所好。。。。。。。但我发明，，，这种刻意的“见”，，，不但让我累得像条狗，，，还让他以为我不务实。。。。。。。

转折点爆发在一次项目复盘会上。。。。。。。那天我准备了一堆漂亮的数据图表，，，效果他上来就问了一个我没准备到的细节误差。。。。。。。其时全场清静，，，我能感受到汗水顺着脊背往下游。。。。。。。那一刻，，，我知道装不下去了。。。。。。。

于是，，，我决议换一种“胡乱”的打法。。。。。。。既然猜不透，，，那就摊牌。。。。。。。

我最先实验一种“反直觉”的解法：不再去推测圣意，，，而是直接展示最粗糙的真实。。。。。。。

好比，，，以前遇到难题我会藏着掖着，，，等有了80%的掌握才去汇报。。。。。。。那次之后，，，我在刚有20%眉目的时间就去找他，，，带着一堆未成形的底稿和杂乱的逻辑。。。。。。。我直接说：“老大，，，这块我现在有点乱，，，试了A和B两个偏向，，，都卡住了，，，您以为哪个值得深挖？？？？？？？”

你猜怎么着？？？？？？？他没有骂我，，，反而拉着我画了半小时白板，，，把思绪理清了。。。。。。。厥后我才明确，，，许多时间我们以为的“见”，，，是想给对方看一张完善的脸；；；；而对方想要的“见”，，，着实是想看看你的脑回路是怎么长的。。。。。。。

这就好比你去体检，，，医生要的不是一张美颜过的照片，，，而是你身体内部最真实的扫描图。。。。。。。

经由这三个月的“胡乱”磨合，，，效果比照很是显着：

• 以前：? 汇报事情像在背课文，，，生怕说错一个字。。。。。。。一旦被提问凌驾规模，，，立马心态崩盘。。。。。。。

• 现在：? 相同像在谈天。。。。。。。哪怕数据蜕化，，，我也会大大方方认可：“这部分数据确实有问题，，，我们正在核查，，，现在起源判断是XX缘故原由。。。。。。。”

这种转变带来的最大改变是信任感的建设。。。。。。。深见君在一次私下交流时说了一句让我醍醐灌顶的话：“我不怕你们出错，，，怕的是你们为了不出错而变得平庸。。。。。。。”

在这里，，，我想插入一点我的小我私家解读：所谓的“胡乱的见深见君”，，，着实是对职场权力关系的一种祛魅。。。。。。。

许多职场文章教你要情商高、要会来事，，，但这往往有个适用界线——那就是在流程化的事务中。。。。。。。而在需要创立力息争决问题的深水区，，，太过的圆滑就是掩饰无能。。。。。。。我差别意那种“永远要给向导准备好标准谜底”的看法，，，由于在VUCA时代（易变、不确定、重大、模糊），，，许多时间向导也没有标准谜底。。。。。。。

888集团行业启示在于：治理的实质不再是控制，，，而是协作。。。。。。。? 深见君不需要一个只会颔首的复读机，，，他需要一个能袒露问题、配合进化的同伴。。。。。。。

虽然，，，这种“胡乱”并不是真的毫无章法的乱，，，这内里有几个实操细节和避坑指南，，，新手一定要注重：

1. 区分“战略透明”与“战术诉苦”。。。。。。。? 你可以展示你的杂乱和思索历程（战略透明），，，但不可在那哼哼唧唧说资源不敷、同事太坑（战术诉苦）。。。。。。。前者是追求支持，，，后者是转达负能量。。。。。。。

2. 带着计划去“见”。。。。。。。? 纵然计划不可熟，，，也要有至少两个选项。。。。。。。不要抛出一个空泛的问题给向导，，，那是甩锅，，，不是讨教。。。。。。。

   

3. 情绪要稳。。。。。。。? 虽然事情可以乱，，，逻辑可以乱，，，但你汇报时的情绪一定要稳。。。。。。。要体现出“虽然现在一团乱麻，，，但我正在起劲理顺”的笃定感。。。。。。。

有一次我犯了个初级过失，，，把客户的名字打错了。。。。。。。要是以前，，，我会编个理由说是系统问题。。。。。。。但那次我直接说：“是我的疏忽，，，我已经给客户道了歉，，，并且制订了双重检查机制避免再犯。。。。。。。”他只是点了颔首，，，连一句重话都没有。。。。。。。

这就是“胡乱的见深见君”的精髓：用真诚去对抗不确定性，，，用专业去消解权力的榨取感。。。。。。。? 当你不再试图饰演一个完善的角色，，，而是展示一个有血有肉、会出错但一直在进化的自己时，，，你会发明，，，谁人一经让你望而生畏的人，，，着实也就是个想把事儿做成的通俗人。。。。。。。

这种相处模式，，，不但让我在职场上松绑，，，更主要的是，，，它让我找回了对事情的掌控感。。。。。。。别怕露怯，，，有时间，，，胡乱地见上一面，，，比战战兢兢地潜藏一年都管用。。。。。。。