【城主说】这一次访谈深入对话了产品界传奇人物彼得·邓（Peter Deng），，，这是Peter第一次出来做长篇播客访谈。。。。。。他分享了在Facebook、Instagram、Uber及OpenAI等顶尖公司构建和向导十亿级用户产品的焦点履历。。。。。。讨论涵盖了从产品开发的“反直觉”规则（如Uber的乐成要害在于价钱和ETA，，，而非应用自己），，，到AI时代构建护城河的战略（数据飞轮与事情流整合）。。。。。。彼得还详细叙述了他奇异的团队构建与招聘哲学，，，包括著名的“产品司理五大原型”和以“六个月后我是否还在教你做事”为标准的招聘原则，，，并强调了语言、同理心和生长型头脑在成为一名卓越向导者历程中的决议性作用。。。。。。 ?产品司理五大原型：产品司理可分为消耗者型、增添型、总司理/营业型、平台型和研究/AI型，，，构建乐成的团队需要平衡这些差别优势的原型。。。。。。 ?招聘的黄金规则：卓越的招聘标准是“六个月后，，，若是我还在告诉你该做什么，，，那我就招错了人”，，，这背后是对候选人自主性、品味和生长心态的极高要求。。。。。。 ?治理的艺术：“说你要做的事，，，说你正在做的事，，，说你做完了事”，，，这个简朴的相同循环是确保团队校准和高效执行的强盛工具。。。。。。 我经常说，，，最好的产品职员不是那些在Twitter和LinkedIn上分享建议的人，，，而是那些由于太忙于事情而没时间做这些事的人。。。。。。Peter就是这种人的缩影。。。。。。他曾担当OpenAI的产品副总裁，，，在那里他认真ChatGPT的产品设计和工程，，，并资助推出了ChatGPT企业版、语音、影象、桌面版、自界说GPT等产品。。。。。。他还认真并建设了他们的第一个增添团队。。。。。。他是Instagram的第一任产品认真人，，，在那里他与Mike和Kevin亲近相助，，，认真所有产品开发，，，包括内容分享广告增添，，，甚至资助建设了他们的设计和用户研究职能。。。。。。他还曾担当Uber的Rider产品团队认真人，，，认真羁系Rider应用程序中的所有事务，，，包括对Uber Pool和机场的上下车体验举行重大刷新。。。。。。他还资助团队推出了新产品，，，包括Uber Reserve，，，该产品现在的年营业额靠近50亿美元。。。。。。他还在Facebook事情了近10年，，，是他们的第四位产品司理，，，在那里他建设并向导了团队，，，认真开发了目今的新闻 feed 产品、自力的 Messenger 应用程序，，，以及照片、群组、主页和小我私家资料。。。。。。他还曾担当Airtable的首席产品官，，，在那里他资助公司系统化了他们构建产品的方法，，，并过渡到企业级效劳。。。。。。他还向导了Oculus的产品治理。。。。。。现在，，，他是Felicis的通俗合资人，，，在那里他能够以投资者的身份，，，将他所学的一切带给更多的首创人。。。。。。他以前从未做过播客，，，也没有果真分享过这些履历或故事，，，以是你将会获得真正的享受。。。。。。 主持人: 当我们为这次谈话做准备时，，，我们一直在思索应该关注什么。。。。。。我们有许多要谈论的内容。。。。。。但你说的某件事真的很有趣，，，我很兴奋从这里最先，，，那就是你一直以为你无法说出所有你真正思索和感受的事情，，，由于你身处公司、公关职员之中，，，并且需要坚持信息一致。。。。。。这是你第一次感应可以自由分享。。。。。。第一次。。。。。。好的。。。。。。首先，，，感受怎样？？？其次，，，告诉我们一些你一直想分享但终于可以谈论的事情。。。。。。 彼得: 嗯，，，感受真的很好。。。。。。那么让我问一下……我很喜欢你以一个辛辣的问题最先。。。。。。也让我分享一些背后的更多配景。。。。。。这是，，，你知道，，，我来这里是为了更自由地讲话，，，但它真的不是你想的那样。。。。。。我不是来泄露任何公司神秘的。。。。。。但自然地，，，我有点像个讲故事的人。。。。。。我有点内向。。。。。。以是这个播客，，，我以为我有能力在任何话题上和你举行更深入的探讨，，，并增补一些配景。。。。。。由于我以为，，，若是没有一些配景，，，我的一些辛辣看法或其他工具可能会被断章取义。。。。。。并且没有时间压力，，，不以为有什么，，，你知道的，，，我必需抵达的公关信息，，，这真的很是自由。。。。。。以是感受很棒。。。。。。真的，，，任何你脑海中以为你的听众会感兴趣的事情，，，我都愿意接受。。。。。。是的，，，我很兴奋。。。。。。 主持人: 我总是告诉嘉宾一件事，，，我也不想让人们断章取义，，，但我总是把自己形貌成一个反向记者，，，我希望嘉宾们展现出最好的自己。。。。。。我从不想让人措手缺乏，，，或者只是说出他们本不妄想说的话。。。。。。以是这是一个清静空间。。。。。。好的，，，但照旧，，，你有什么想分享的，，，或者可能有趣的工具想分享，，，但一直没能分享的吗？？？有什么类似的事情吗？？？ 主持人: 我的意思是，，，这太有趣了，，，由于你知道，，，当我在OpenAI的时间，，，正值人们真正畏惧人工智能的时期，，，你知道，，，哦，，，它会祛除人类，，，或者它会做所有这些事情。。。。。。 彼得: 但关于每一种手艺，，，我以为每小我私家都需要花一些时间来顺应它。。。。。。我以为通用人工智能也是云云，，，它太过遥远，，，以至于每小我私家都在想，，，888集团天下将会酿成什么样？？？真正的谜底是，，，我们谁都不知道。。。。。。但就解决问题而言，，，我以为有些人相信通用人工智能会解决一切，，，但我并不这么以为。。。。。。通用人工智能只是须要条件，，，而非充分条件。。。。。。许多价值仍然需要大宗建设者的起劲，，，才华真正将这种新的能量泉源转化为我们人类想要使用的工具，，，从而解决888集团一些问题。。。。。。并且这种起劲是必需的，，，这种实干精神是必需的，，，才华真正使通用人工智能变得有用。。。。。。 主持人: 你的看法是，，，人们以为通用人工智能一旦泛起，，，所有事情都会消逝，，，通用人工智能将完成一切。。。。。。由于我以为这是一个乐观的信息，，，即若是通用人工智能保存，，，事情就会好起来，，，我对你是否有一个更清晰的界说感应好奇，，，通用人工智能基本上就是人工智能和人类一样智慧。。。。。。 彼得: 听着，，，我不会声称自己是这方面的专家。。。。。。但我只是，，，我以为随着每项手艺的泛起，，，我们都能够驾驭它，，，而这需要大宗的驾驭。。。。。。我想我会非？？？桃獾厥褂谜飧龃，，，对吧？？？我会用一些非；；
；；；；；镜墓ぞ。。。。。。今天看来显而易见的是，，，你知道，，，一经有一段时间，，，数据库风行一时。。。。。。就像，，，天哪，，，你可以存储大宗数据，，，并且你可以非？？？焖俚嘏涛仕，，，想象一下所有的可能性。。。。。。我以为，，，许多了不起的企业家和建设者在数据库之上构建了一些很是棒的产品。。。。。。事实上，，，这有点像我们今天看到的所有工具的基础。。。。。。今天看来云云显而易见，，，但我不知道，，，也许在10年、15年后，，，当我们回首时，，，会以为，，，虽然，，，我们拥有这种超等智能的头脑机械是有原理的，，，但这需要产品构建者能够加入其中，，，并说，，，我们怎样指导这种能量，，，使其成为我们人类喜欢使用和想要使用的工具？？？ 彼得: 我以为这正是我想要表达的。。。。。。再次，，，人们对每一种手艺都有这种恐惧。。。。。。我记得一经看过一部纪录片，，，他们谈到自行车刚泛起时，，，人们说，，，天哪，，，这将是万物的终结。。。。。。再次，，，今天听起来很愚蠢，，，由于你会想，，，自行车，，，真的吗？？？可是，，，若是你把自己放在前一代人的配景和心态中，，，下一代人将会以前一代人的视角回首这个播客，，，我以为，，，再次，，，我以为乐观地看，，，事情会好起来的。。。。。。我们会顺应的。。。。。。 这现实上也是我在西南偏南大会上与我的朋侪乔希·康斯坦丁讨论的事情之一，，，即人类将始终与手艺配合进化。。。。。。我以为这种配合进化已经在爆发。。。。。。若是你看看，，，当初ChachiBT刚问世时，，，人们对人工智能有许多恐惧，，，但当你最先熟悉它时，，，事情就会改变。。。。。。然后你就能从恐惧进化到熟悉，，，并一直生长到掌握它，，，就像，，，天哪，，，看看现在正在爆发的创业公司，，，看看我们能创立的一切。。。。。。仅仅在18个多月的时间里，，，我想说我们回首已往，，，已经泛起了一种态度的转变。。。。。。以是我想我的一部分乐观情绪来自于，，，若是你回首18个月，，，再展望未来的18个月，，，那么我们现在所追求的工具会不会也是同样的情形呢？？？ 主持人: 让我再继续探讨一下AI这个话题，，，然后我们可以转向其他的事情。。。。。。我以为每次谈话，，，都会有一个关于AI的时间点，，，就像，，，好吧，，，听着，，，尚有其他事情也很主要。。。。。。以是让我问你这个问题。。。。。。你以为人工智能会以很大的方法改变哪些详细的事情，，，而人们对此思量缺乏？？？你以为人工智能会在哪些方面爆发重大转变，，，而人们却没有充分思量？？？ 彼得: 我以为教育将会爆发很大的转变。。。。。。教育将会改变。。。。。。我经常思索这个问题，，，由于我加入了许多我孩子学校的事情。。。。。。这是我脱离OpenAI之后做的事情。。。。。。对我来说，，，最吸引人的是看着我的儿子，，，他在许多OpenAI的工具果真宣布之前就体验过了。。。。。。我以为我可以有掌握地说，，，这似乎没问题。。。。。。其时他9岁，，，在玩像Chat GPT这样的一些最新模子时，，，我就已经看到他的大脑在重塑。。。。。。我已经能看到他的大脑在重新毗连。。。。。。他最先问问题，，，并且他以前从未听过“提醒”这个词，，，但这显示了人类大脑有何等强盛。。。。。。由于他在很小的时间就接触了这项手艺，，，以是有些工具就被解锁了。。。。。。并且我以为你能够以差别的方法思索。。。。。。 我会给你一个详细的例子来说明我的意思。。。。。。他去上Python课，，，并且他在编程。。。。。。现在，，，我现实上不以为他长大后需要编程。。。。。。我以为那将会是一个已被解决的问题。。。。。。但这是一项很是有价值的手艺，，，由于我以为学习编程就是学习怎样以结构化的方法、系统化的方法思索。。。。。。并且他用一些我从未想过的很是猖獗的事情来提醒chat GPT。。。。。。其中一件事是，，，嘿，，，chat GPT，，，你能给我一个包括字母表中所有字母的句子，，，主题是海洋或太空吗？？？让我震惊的缘故原由是，，，在古板的编程中，，，你无法编写那样的程序。。。。。。你不可在Python中说，，，哦，，，写一个函数去构建。。。。。。我的意思是，，，这是一个很是难写的函数。。。。。。但他能够想到这个提醒，，，这非？？？，，，由于他构建了一个定制的GPT，，，你可以在其中输入任何主题，，，它会给你一个包括英文字母表中每个字母的句子，，，有点像“迅速的棕色狐狸跳过了懒惰的狗”，，，对吧？？？我儿子，，，其时九岁，，，构建了一个自界说的GPT，，，你可以在其中输入任何主题，，，它会给你一个包括英语字母表中所有字母的句子。。。。。。 彼得: 是的，，，这岂非不令人震惊吗？？？就像九岁时，，，他就能想到这一点。。。。。。而我九岁的时间，，，还在玩乐高，，，或者玩QBasic，，，对吧？？？因此，，，由于我们拥有的这个新工具，，，年轻人类的大脑将怎样进化，，，这个想法将会改变我以为我们将要举行的教育方法，，，对吧？？？并且我会很是坦诚地说，，，我不是教育方面的专家，，，但我只是对此思索了许多。。。。。。并且，，，你知道，，，我以为未来真正主要的一件事是能够弄清晰怎样提出准确的问题。。。。。。你知道，，，我们人类天生就具有好奇心，，，可是，，，你知道，，，将好奇心转化为准确的问题，，，去提醒或询问人工智能，，，这将是每小我私家都可以会见的工具，，，这将是区分可以完成什么样事情的要害，，，对吧？？？ 我要做的类比是，，，当盘算器被发明出来时，，，人们并没有阻止做数学，，，对吧？？？他们只是做了更高条理的数学。。。。。。它解放了头脑，，，去做其他的事情，，，并在更高的笼统条理上举行思索。。。。。。我以为我们必需让孩子们做好准备，，，思索怎样在更高的笼统条理上举行思索？？？这种情形以前也爆发过，，，对吧？？？我以为谷歌已经使影象变得有点过时了。。。。。。就像你不再需要记着事实了。。。。。。你可以直接在谷歌上搜索，，，对吧？？？ 彼得: 那么，，，人们会思索什么，，，以及在下一个笼统条理上生长的手艺是什么，，，对吧？？？那些能引发888集团创立力，，，引发888集团好奇心的。。。。。。那将会很是有趣。。。。。。以是我以为教育将会爆发重大的转变，，，就像已往前进教育从影象乘法表转变为某种更高条理的，，，你知道的，，，更高条理的思索一样。。。。。。我以为这将是其中一个主要领域。。。。。。 主持人: 这让我想起我刚听到的一个NPR报道，，，他们跟踪了使用ChatGPT来建设课程的教授。。。。。。有许多关于学生使用ChatGPT作弊的讨论，，，你知道，，，让ChatGPT写他们的文章，，，可是先生们正在大规模地使用ChatGPT。。。。。。然后学生们给教授打差评，，，由于他们注重到教授们正在使用ChatGPT来建设他们的课程。。。。。。以是这有点像一场军备竞赛。。。。。。 彼得: 嗯，，，嗯，，，但这也很有趣，，，由于它进一步生长了。。。。。。就像，，，你知道，，，整个系统都必需改变，，，对吧？？？由于再说一次，，，我仍然相信人类的大脑天生就具有求知欲，，，并且我们仍然需要在某种水平上生长，，，但这种生长将怎样举行。。。。。。我很着迷于视察它的生长。。。。。。 主持人: 我想回到产品上来。。。。。。但首先，，，我知道你在这方面思索了许多。。。。。。这在我与你相助过的人的许多对话中都泛起过，，，那就是你强调语言的实力和主要性，，，善于思索你使用的词语，，，无论是在写作照旧语言中。。。。。。谈谈你是怎样看待这件事的，，，仅仅是语言作为向导者的主要性和实力。。。。。。 彼得: 我记得在大学里上过一门课，，，它让我印象深刻。。。。。。它叫做语言与头脑，，，由赫伯特·克拉克教授。。。。。。他有一个让我大吃一惊的论点，，，那就是，，，你知道，，，语言现实上会影响你的头脑方法。。。。。。这是论文的一部分。。。。。。一旦我听到这个，，，并在他的书中读到，，，并听了他的讲座，，，我就无法阻止思索这件事，，，由于它听起来太真实了，，，对吧？？？我从小就说中文，，，我以为中文自己有许多工具，，，你知道，，，我以为我注重到了，，，当我学习英语的时间，，，我的头脑方法差别了，，，对吧？？？尚有一些关于这方面的研究。。。。。。我想在，，，在，，，在，，，我不确定详细是什么，，，由于我必需去查一下，，，但我想在俄语中，，，关于蓝色有两种差别的词，，，好比一种是偏绿的蓝色，，，一种是亮蓝色之类的。。。。。。 主持人: 我是，，，我搬到了美国。。。。。。当我六岁的时间。。。。。。以是我的俄语不太好。。。。。。以是我正试着像你一样思索这个问题，，，但请继续，，，继续说下去。。。。。。 彼得: 嗯，，，我是说，，，我，，，以是，，，那么这太好了。。。。。。以是我，，，我需要找到一种要领来，，，来，，，来验证这个。。。。。。可是你知道，，，从我记得的来看，，，由于有两种差别的词来体现差别的蓝色色调，，，以是那些学习了英语的俄语使用者比那些只会说英语的人更容易区分这两种蓝色色调，，，并且速率更快。。。。。。以是我读过一些关于这方面的研究。。。。。；；
；；；；Ｉ杏幸恍┢渌镅，，，我以为，，，现实上没有体现蓝色的词。。。。。。然后随着时间的推移，，，他们现实上很难区分蓝色。。。。。。以是这件事真的让我印象深刻。。。。。。并且，，，我以为这听起来很真实。。。。。。 以是当我，，，你知道，，，我怎样将其付诸实践是，，，当我制作幻灯片时，，，几周前我给一个班级做了一个演示，，，整个幻灯片上可能总共有20个字。。。。。。我花了几个小时着迷于它们，，，由于我真的想确保我捕获到我想表达的准确实质。。。。。。并且我以为，，，当你在产品领域事情时，，，语言很是主要，，，由于若是你坐下来写一份愿景文档，，，或者你写一份PRD（产品需求文档），，，若是你不注重你使用的词语，，，你没有刻意这样做，，，那些会爆发下游影响，，，好比人们可能会误解事情，，，寄义可能无法真正转达。。。。。。以是我真的很小心，，，由于我以为使用过失的词语会爆发倍增效应和下游效应。。。。。。我真的相信那种语言影响头脑的论点，，，这就是为什么我真的很是很是关注它。。。。。。 彼得: 嗯，，，现实上，，，说到人工智能，，，现实上，，，这是一个很是有趣的看法。。。。。。我以为人工智能的突破来自于大型语言模子，，，这很是有趣，，，有点诗意，，，也很适当。。。。。。对我来说，，，有趣的是，，，每一个词和每一个句子都封装和塑造了大宗的知识。。。。。。并且当ChatGPT做了一些很是有趣的事情时，，，我告诉人们这通常只是编写Python代码并诠释它。。。。。。Python又是一种语言，，，对吧？？？以是我以为这内里有一些很是有趣的工具，，，即语言中人类头脑的凝练与我们今天拥有的大型语言模子和前进情形有关。。。。。。 主持人: 我记得是在Dworkash的播客中，，，Ilya谈到你可能以为大型语言模子只是展望下一个词，，，这有什么大不了的？？？可是为了做到这一点，，，它必需明确宇宙以及天下上爆发和保存过的一切，，，以及任何人写过的所有工具，，，才华展望下一个词。。。。。。是的，，，喜欢。。。。。。是的。。。。。。好的。。。。。。 主持人: 那么，，，让我稍微放大一点，，，稍微转移到一样平常的产品方面。。。。。。虽然。。。。。。你曾在历史上一些标记性的产品公司事情并打造过这些产品。。。。。。你曾在OpenAI、Facebook、Uber事情过，，，还担当过Instagram的产品主管。。。。。。那么，，，请允许我问你这个问题，，，看看会获得什么谜底。。。。。。关于产品开发或团队向导，，，你学到的最违反直觉的教训是什么？？？这个教训与普遍的认知相悖。。。。。。你学到的最违反直觉的履历是什么？？？ 彼得: 我想，，，我在Uber学到的一个很是深刻的教训是，，，有时你的产品现实上并不主要。。。。。。有时间你的产品现实上并不主要。。。。。。我说的产品是指你在屏幕上泛起的像素或你在移动应用中构建的工具。。。。。。在Uber，，，我学到了这一点，，，虽然说出来让我很痛苦，，，但现实上，，，Uber的价钱和预计抵达时间才是产品。。。。。。在 Uber，，，我学到了这一点，，，由于现实上在 Uber，，，价钱和预计抵达时间才是产品。。。。。。我以为许多科技公司的人以为产品仅仅是这种数字化的体现形式，，，但从整体的角度来看，，，我们人类消耗的是产品的整体。。。。。。从整体的角度来看，，，我们人类消耗的是产品的所有。。。。。。我以为这是我学到的很是具有攻击力的一件事，，，那就是有时间像素并不像你想象的那么主要。。。。。。你修复了一个特定的过失。。。。。。这并不是说你不应该修复这个误差，，，而是说它不像对人们更主要的事情那样有那么大的影响。。。。。。这也不是说你不应该修复误差，，，而是说它没有像价钱或预计抵达时间这样对人们更主要的工具影响那么大。。。。。。这种情形在B2B产品中经常爆发，，，不但仅是你的产品深受最终用户喜欢那么简朴，，，并且它若是不可带来优异的商业效益，，，这就是我作为一个初入Uber的、充满希望、劲头十足的设计型产品司理所学到的一个深刻教训。。。。。。 我以为我尚有另一个看法，，，或者说我前几天想到的另一个想法，，，就是现在许多科技公司现实上是违反直觉的。。。。。。现在许多最有价值的科技公司，，，现实上并没有从任何手艺突破最先。。。。。。它们是建设在某种手艺突破之上的，，，最终也构建了更多的手艺。。。。。。但现实上，，，许多这样的公司，，，好比Facebook，，，只是支付了艰辛的起劲，，，对吧？？？特殊是在早期阶段，，，他们支付了大宗的辛勤劳动，，，基本上是从一小我私家类毗连的数据库最先，，，并在其之上构建有价值的工具，，，并一直地刷新和迭代该产品，，，并推出新的产品，，，好比新闻推送和照片标签，，，这些都来自于真正关注人们的需求。。。。。。并且有些想法很是简朴，，，不是从实验室里降生的，，，对吧？？？以是，，，例如，，，优步使用了每个生齿袋里都有GPS装备这一事实，，，他们并没有发明GPS装备，，，但他们能够使用这一点，，，以及人们有汽车且想要出行这一事实，，，这是一种人类的需求，，，他们只是将各个点毗连起来，，，将一切整合在一起，，，并最终构建了大宗的手艺来展望准确的市场和定价等等。。。。。。但在很洪流平上，，，它是一家很是有价值的科技公司，，，但主要是一家运营公司。。。。。。我想向我在那里的同事们致以高尚的敬意，，，他们从运营的角度运营着Uber Eats和Uber Rides，，，由于这确实是我见过的最大的商业模式立异之一，，，对吧？？？以是我以为这就是硅谷经常迷失的地方。。。。。。就像，，，哦，，，这是一家新的科技公司。。。。。。通常，，，一些最有价值的公司只是那些在现有手艺之上构建人们所需的工具的公司。。。。。。 主持人: 这太棒了，，，这里有许多要说的。。。。。。我喜欢它。。。。。。这来自一位曾向导优步旅客产品团队并在Facebook事情过，，，并担当产品认真人的某人。。。。。。以是，，，你知道，，，这关于像你这样的人来说意义重大，，，而不是关于那些不在产品领域的人来说，，，尤其是。。。。。。 彼得: 是的。。。。。。我是说，，，我想在Instagram这部分再深入探讨一下。。。。。。就像它的理念很是简朴。。。。。。它就是展示照片和视觉分享。。。。。。但迈克和凯文投入大宗精神，，，把产品做到精美绝伦的工艺。。。。。。那才是它真正腾飞的缘故原由。。。。。。对。。。。。。这是个很好的例子。。。。。。我都忘了Instagram了，，，但我怎么会遗忘呢？？？可是，，，你知道，，，这并不是其他公司做不到的事情，，，而是凯文和迈克对产品的品味以及他们坚信，，，保存某种特定的气氛，，，若是你愿意这么说，，，人们想要那种气氛，，，然后构建和迭代它。。。。。。我的意思是，，，看看现在。。。。。。它是我们生涯中的焦点部分。。。。。？？？墒踊窒。。。。。。他们真的解决了这个问题。。。。。。 主持人: 我刚约请了迈克·克里格来我的播客。。。。。。以是这很有意思。。。。。。这里保存两种张力。。。。。。一种是，，，在许多很是乐成的公司里，，，产品并不主要。。。。。。它不如汽车、司机、GPS和电话主要。。。。。。另一方面，，，建设一家大型企业并不需要手艺上的突破。。。。。。这险些就像若是没有手艺突破，，，那么产品自己就很主要。。。。。。好比Facebook就是一个例子。。。。。；；
；；；；；旧，，，它就像一个毗连的数据库。。。。。。可是什么让Instagram能够取得突破。。。。。。其时，，，你知道，，，古板的竞争敌手的体验要好得多。。。。。。然后，，，另一方面，，，若是体验不主要，，，那么突破就在运营和其他方面。。。。。。这有共识吗？？？这有点像你说的吗？？？ 彼得: 这有共识。。。。。。我以为两者都必需建设。。。。。。但同时，，，我想说，，，纵然你建设了一家拥有重大手艺突破的公司，，，我以为很快，，，产品体验就会变得主要，，，对吧？？？由于，，，你知道，，，这种手艺优势能一连多久，，，对吧？？？在人类足够智慧意识到“这不是我想用的产品”之前。。。。。。我想以稍微差别的方法使用它。。。。。。这对我来说更切合人体工程学等等。。。。。。以是我以为你所说的内容是一个精彩的总结。。。。。。我也以为，，，一家公司历史上的某个时间点也会决议什么会更主要。。。。。。 主持人: 关于在大型语言模子和人工智能基础设施之上构建产品的公司来说，，，这尤其有趣，，，由于你基本上是在说，，，若是你能创立一种真正特殊、奇异的体验，，，释放这种超等智能的潜力，，，那么你就不需要拥有某种手艺突破就能创立有价值的工具。。。。。。 彼得: 我以为这是对的。。。。。。我尚有更多关于在大型语言模子之上构建的公司的想法，，，这有点差别，，，我想说。。。。。。我以为对他们来说，，，你知道，，，拥有准确的数据和准确的数据飞轮至关主要。。。。。。 彼得: 飞轮的部分在于，，，你可以从专有数据最先，，，但飞轮的真正寄义在于，，，你怎样一连维护并天生这些数据？？？第二点是，，，再说一遍，，，是事情流程。。。。。。以是这就是人体工程学，，，它现实上怎样融入人们的生涯？？？这将变得越来越主要。。。。。。 主持人: 让我们花更多时间在这上面，，，由于许多人都在思索这个问题。。。。。。感受现在似乎每小我私家都想创业，，，你知道，，，人工智能使得创业变得容易得多。。。。。。以是我以为许多人都很好奇应该把时间花在那里。。。。。。以是我以为这现实上很是有趣。。。。。。以是我在这里听到的是两件事需要思量，，，以建设任何类型的护城河来防御，，，好比说，，，基础模子抢你的饭碗或其他公司。。。。。。你能获得什么样的专有数据，，，并建设一个飞轮来爆发更多的数据？？？另一个方面是，，，你怎样融入到一个很是详细，，，基本上是笔直的，，，你很是相识的，，，并且适合他们现有事情流程的领域？？？是这样吗？？？ 彼得: 嗯，，，再说一遍，，，这是我们可以长时间讨论的事情，，，对吧？？？由于，，，你知道，，，关于任何你想构建的产品，，，都会有拥有分销优势的现有企业。。。。。。但我确实有一个论点，，，即某些产品将能够突破其他公司的分销优势。。。。。。可是你必需战胜一个相当高的门槛，，，即你的产品必需好得多，，，对吧？？？我以为这是一件事。。。。。。可是，，，是的，，，我以为数据飞轮这件事真的很有意思，，，由于，，，你知道，，，模子会在你展示给它的任何数据上变得很是精彩。。。。。。而这是人们以为人工智能是云云神奇的魔杖的缘故原由之一。。。。。。但不是的，，，若是它接受了准确数据的训练，，，它就会做它被训练做的事情。。。。。。它很是具有可塑性。。。。。。因此，，，很是注重你可以会见的数据，，，以启动你的飞轮，，，以及你可以做些什么来坚持飞轮的运转，，，这对今天任何一家创业公司来说都将是至关主要的。。。。。。 主持人: 让我们更详细一点。。。。。。当你谈论这个时，，，我想到了这一点，，，Windsurf的首席执行官曾在播客上说了许多关于他们怎样一直网络关于人们接受和拒绝哪些代码片断推荐的很是整齐的数据。。。。。。我以为他们现实上是基于此启动了他们的模子。。。。。。这是一个例子吗？？？尚有其他例子可以使这件事感受更真实吗？？？ 彼得: 这就是一个完善的例子。。。。。。我投资的一些尚未上市的公司，，，它们对这件事也有自己的看法，，，能够使用其产品中的任何活动来使其所做的事情变得更智能，，，这真的很有趣。。。。。。再次说明，，，这就是为什么我以为数据飞轮和事情流程是云云细密地联系在一起，，，对吗？？？由于若是你正在为企业或小我私家解决一些真正有价值的问题，，，并且有大宗的注重力集中在上面，，，通过它完成了大宗的事情，，，那么你就会拥有优势。。。。。。这也是我所看到的，，，在很是差别的市场中的首创公司拥有这种洞察力，，，他们对这一点明确得很是深刻，，，而不但仅是试图零启动一切，，，然后说，，，不，，，不，，，不，，，我们要这样构建它，，，使产品真正有用，，，以便随着时间的推移变得更有用。。。。。。这将会很是棒，，，由于你知道，，，作为这些产品的消耗者，，，我们将从中受益。。。。。。 主持人: 我在这里听到的是，，，纵然你没有专有数据或奇异数据，，，你仍然可以通过构建这个飞轮来获得时机，，，通过你的使用来网络这些数据。。。。。。例如，，，Windsurf，，，他们都在Cloud 3.5上构建，，，现在他们拥有了所有这些奇异的数据，，，现在他们正在宣布他们的模子。。。。。。 彼得: 完全准确。。。。。。这又回到了我可能简要提到过的一点，，，那就是在构建任何工具时都必需要有毅力。。。。。。你必需能够拥有那种愿景，，，拥有那种清晰的偏向，，，并且能够真正地去追逐它。。。。。。我以为这很是主要。。。。。。 主持人: 为了佐证你关于分发是可以战胜的例子，，，我想一个很好的例子是我们有许多首席产品官（CPO），，，一个首席产品官。。。。。。效果发明在微软有许多首席产品官。。。。。。我没意识到他们有这么多首席产品官。。。。。。是的。。。。。。她，，，我问她，，，为什么Copilot，，，好比天下上增添最快的公司，，，Cursor、Windsurf、Lovable、Bolt，，，所有这些人，，，Copilot远远领先于这些公司，，，但这些公司却突破了重围。。。。。。而微软拥有分发渠道、惊人的人才、基础设施、所有的一切，，，以及先发优势。。。。。。这是由于他们只是在构建更好的产品。。。。。。Cursor、Windsurf，，，所有这些，，，好比Lovable、Bolt。。。。。。 彼得: 我确实相信，，，产品工艺抵达一定水平，，，就能让人以为转换或实验其他工具是值得的。。。。。。并且我看到市面上有一些产品就具备这种特征，，，我以为Granola就是其中之一。。。。。。谷歌Meet、谷歌、脸书、微软Teams、Zoom都有许多分销优势，，，但它们都有一些细小的产品工艺上的优势，，，一些令人愉快的工具，，，我小我私家很是浏览，，，好比，，，是的，，，他们做到了。。。。。。他们把这些小小的边沿打磨得恰到利益。。。。。。并且他们真的找到了一种要领，，，让它变得很是令人愉快，，，以至于你会以为，，，是的，，，我会装置这个软件。。。。。。是的，，，百分之百。。。。。。我会和我的朋侪们谈论这件事，，，由于它太能改变生涯了。。。。。。对。。。。。。我们现在最先看到这一点了。。。。。。再次说明，，，在18个月前，，，我会说，，，哦，，，谁拥有最好的模子？？？但我以为自告奋勇，，，就像，，，真的，，，谁拥有最好的事情流程，，，谁拥有最好的产品？？？并且我们人类就是这么苛求。。。。。。我们想要最好的。。。。。。以是当，，，当有人出来生产出云云优异的工具时，，，我以为人们会关注的。。。。。。 主持人: 以是这里有几个要点是，，，若是你想建设一家人工智能首创公司，，，你应该思量的几件事，，，这些事情会让你更有可能突破并获胜，，，那就是你的数据飞轮是什么，，，你可以在那里网络专有的、奇异的数据？？？你怎样构建一些能够体现工艺，，，让人们赞叹并想告诉他们的朋侪的工具？？？格兰诺拉燕麦卷就是一个很好的例子。。。。。。显然，，，Cursor、Lovable Bolt、Repl，，，所有这些家伙都做到了。。。。。。然后感受就像很是相识一个笔直事情流程，，，以及某小我私家的问题，，，并以一种很是奇异的方法解决这个问题。。。。。。是的。。。。。。我自己也无法表达得更好了。。。。。。太棒了。。。。。。 主持人: 我来问你这个问题，，，由于我和Anthropic的Mike谈天时谈到了这个问题，，，并且思绪与此类似。。。。。。以是我一直在思索，，，Anthropic的产品部分究竟在做什么？？？他们基本上在构建这个GigaBrain超等智能体，，，它将无所不知，，，并且未来可能会构建自己的体验。。。。。。然后尚有一个产品团队在上面构建一个层，，，以便与这个超等智能GigaBrain举行交互。。。。。。重点是什么？？？那一层的价值是什么？？？你在这里稍微谈到了一点，，，就像体验和感受原生简直有价值。。。。。。但我想照旧直接问你吧。。。。。。你以为在像Anthropic OpenAI这样的公司里，，，产品会走向何方？？？那里有团队正在研究的超等智能，，，以及顶部的用户体验。。。。。。 彼得: 我以为这些公司拥有重大的优势，，，由于你可以和研究职员在统一栋楼里事情。。。。。。我以为后训练和产品之间保存着真正共生的关系，，，细密的同伴关系，，，并且，，，越来越多地，，，它将不再是关于原始智能。。。。。。它将是关于模子可以做的微调，，，真正能引起人们共识，，，以及人们想要什么，，，以及产品的轨迹将会是什么。。。。。。以是我以为你会越来越多地看到这一点。。。。。。我以为这与Anthropic的关系不大，，，而与OpenAI的关系更大。。。。。。我以为OpenAI做出了一个伟大的行为。。。。。。我是菲姬的超等粉丝。。。。。。一旦她要加入的新闻泄露，，，我就给她发了短信。。。。。。我其时想，，，这太棒了。。。。。。精彩。。。。。。恭喜。。。。。。我为她、为公司、为所有还在OpenAI的朋侪们感应兴奋，，，由于这将会是一位优异的向导者到来。。。。。。作为消耗者，，，我也感应兴奋，，，由于将会涌现出一些伟大的产品。。。。。。我以为，，，在这些大型模子公司中，，，后训练和产品之间细密、牢靠的关系将会爆发一些很是了不起的工具。。。。。。 主持人: 他有一个有趣的发明，，，他把产品职员安排到用户体验产品方面，，，由于它是一个面向前端的产品。。。。。。然后他把项目司理安排到研究团队，，，构建模子，，，资助模子变得更好，，，资助研究职员构建工具。。。。。。他发明所有的杠杆作用和乐成都来自于项目司理与研究职员的相助，，，而在产品体验方面的作用则小得多。。。。。。以是他把越来越多的项目司理安排到谁人团队。。。。。。 彼得: 听到这个我太激动了，，，由于这有点，，，这很是能证实888集团做法，，，由于我们在OpenAI也是这么做的。。。。。。我们与后期训练团队联系很是细密。。。。。。正是由于这种细密的相助，，，你才看到Chachapiti在许多方面都获得了刷新。。。。。。太棒了。。。。。。我们自力地得出相同的结论，，，真是太棒了。。。。。。是的，，，这是个好兆头。。。。。。 主持人: 好的，，，以是我们谈论的是首创公司建设新公司。。。。。。我想稍微沿着这条线索探讨一下。。。。。。我以为你从零到一再到规；；
；；；；；菇ǖ牟，，，比你事情过的所有公司里的大大都人都多。。。。。。我将快速回首一下你所做的一些事情。。。。。。我会遗漏许多，，，但我们来看看。。。。。。你构建并向导了 Facebook 的信息流，，，也就是现在的版本。。。。。。你构建了新的群组体验、谈天和新闻功效。。。。。。你将 Messenger 应用作为自力应用宣布。。。。。。这是你的项目之一。。。。。。你向导了优步拼车，，，一种低本钱的乘车效劳。。。。。。你启动了Chachapiti Enterprise。。。。。。你宣布了语音和视觉影象自界说GPT，，，仅仅是刷新了Chachapiti的整体设计。。。。。；；
；；；；Ｉ杏行矶嗥渌虑。。。。。。在Airtable做了许多事情，，，显然也在Oculus做了许多。。。。。。这些只是一些例子。。。。。。在先容中，，，我将实验回首所有这些事情。。。。。。总而言之，，，我以为你已经见识了许多从零最先构建产品，，，到实现从0到1再到规；；
；；；；；睦讨，，，什么有用，，，什么无效。。。。。。以是，，，我想问你这个问题。。。。。。关于从想法到实现从1到10亿用户，，，你学到的最主要的乐成履历是什么？？？你构建并向导了 Facebook 的信息流。。。。。。你将 Messenger 应用作为自力应用宣布。。。。。。你宣布了 ChatGPT 企业版。。。。。。关于从构想到乐成打造出用户规模抵达数十亿的产品，，，你学到的主要履历是什么？？？ 彼得: 是的。。。。。。谢谢。。。。。。当你念出来的时间，，，那也是一段优美的回忆之旅。。。。。。以是我想首先要说的是，，，你知道，，，从零到一是差别于从一到一百的。。。。。。当你处于从一到一百的阶段时，，，那也是我大部分时间所处的阶段。。。。。。我们能够在两年内将Instagram的使用量增添三倍。。。。。。那是一段很是有趣的旅程。。。。。；；
；；；；Ｉ杏行矶嗥渌镜睦。。。。。。可是当你从一到一百时，，，我以为你真正需要思量的事情之一是，，，你必需提前妄想好你的棋步。。。。。。你必需在行动之前认真思索，，，并建设能够让你可一连地更快生长的系统。。。。。。你必需提前妄想好你的棋步。。。。。。你必需在行动前深图远虑，，，并构建能够让你可一连地加速前进的系统。。。。。。 由于从零到一是你在试图找到产品与市场的契合点。。。。。。然后当你从一到一百时，，，你试图确保你可以尽快抵达超规模。。。。。。我很是幸运地加入了许多这些产品在履历超规；；
；；；；；讨械穆贸。。。。。。我一直喜欢用的类比是，，，当你这样做时，，，你会感受到重力加速率。。。。。。有些人会说，，，哦，，，是的，，，我是航行员。。。。。。我可以在35000英尺的高度航行。。。。。。但感受火箭腾飞的重力加速率是很是差别的。。。。。。我在履历了一再这样的历程后学到的一件事是，，，你必需构建能够资助你以可一连的方法更快生长的系统。。。。。。有时你必需慢下来才华走得更快。。。。。。这是一个例子。。。。。。 以是当我们在构建信息流时，，，我们今天拥有的目今版本，，，现实上自我们构建它以来并没有太大转变。。。。。。我甚至不知道，，，那是12年前照旧什么？？？我不知道它没有太大转变的缘故原由，，，但我喜欢以为这是由于我们花了许多时间和精神来思索整个分享循环。。。。。。其中要害的部分是什么？？？它是怎样构建的？？？信息架构是什么？？？整个流程是什么样的？？？从在页面顶部宣布内容到在信息流中显示，，，再到有人点击“赞”，，，然后通知栏亮起红色，，，再到一遍又一各处重复，，，这个历程是怎样的？？？我喜欢以为，，，信息流经受住了时间的磨练，，，目今的这个版本，，，是由于我们很是仔细地思索了人们希望怎样互动，，，以及人们希望怎样消耗信息，，，尚有整个循环。。。。。。以是当这种情形爆发时，，，我以为事物会被构建成长期的。。。。。。 我以为许多差别的公司都是这种情形。。。。。。以是当我在Uber的时间，，，888集团旅客端App代码有点像意大利面条一样杂乱，，，可是退一步讲，，，重新架构哪些是焦点组件，，，以及你怎样才华真正地让产品选择器在全球规模内扩展？？？这里有一个鲜为人知的事实，，，说到毅力和起劲，，，Uber不但仅是找到一个车那么简朴。。。。。。若是你去过其他国家，，，好比印度，，，有时基础没有路标。。。。。。以是你必需在这个迷你超市前面或者其他什么地方上车。。。。。。以是有一个完整的团队致力于上下车所在的问题。。。。。。这是一项重大的起劲，，，听起来很无聊，，，但关于Uber能够扩展至关主要，，，由于上下车所在团队思索的是，，，如作甚园地做这件事？？？这种园地以及找到准确的笼统方法意味着你可以用一种可扩展的方法在机场举行接送，，，并设置差别的园地。。。。。。当你花时间在1到100的阶段构建这些系统时，，，它们会资助你大幅加速。。。。。。这就是你怎样在两年内获得4倍用户的缘故原由，，，或者在Messenger上，，，我们对围绕推送通知等的基础设施举行了大宗思索。。。。。。我们在约莫两年半的时间里，，，将该产品从零增添到天天发送 47 亿条新闻。。。。。。并且我以为这确实需要在构建准确的系统时具有预见性。。。。。。 主持人: 让我快速地沿着这个思绪说下去，，，由于这真的很有趣。。。。。。以是实质上您说的是，，，一旦抵达产品市场契合的阶段，，，我想在您最先妄想之前问您，，，当您最先从 1 扩展到 100 时，，，您的建议基本上是不要快速行动并突破通例。。。。。。不要宣布 MVP（最小可行产品）。。。。。。现在是真正思索未来许多步棋的时间，，，关于你需要什么才华将用户规模扩大到好比 10 亿。。。。。。是的。。。。。。 彼得: 是的。。。。。。这是构建系统，，，然后这种系统头脑将对你大有资助，，，或者至少这是我的履历。。。。。。希望你能找到同样的要领，，，可是，，，你知道，，，效果可能会因人而异。。。。。。可是，，，是的，，，完全准确。。。。。。 主持人: 关于何时这么做，，，您有什么指导意见吗？？？由于，，，你知道，，，你不可，，，你知道，，，你构建了一些工具。。。。。。好吧，，，它正在运行。。。。。；；
；；；；Ｉ杏姓庵智樾，，，好吧，，，就让它继续吧。。。。。。让我们尽可能地扩大规模。。。。。。以您的履向来看，，，在真正退后一步，，，真正思索未来几年的时间，，，有什么指导意见？？？ 彼得: 很好的问题。。。。。。我要说的第一件事是，，，这不是一个二元开关。。。。。。现实上，，，这是一个斜坡速率。。。。。。因此，，，当我向导团队时，，，我一直坚信这种投资组合要领。。。。。。对。。。。。。因此，，，你知道，，，众所周知，，，谷歌有70-20-10的投资组合要领。。。。。。这关于一个更成熟的公司来说可能是准确的事情。。。。。。若是你是一家首创公司，，，也许是50-50。。。。。。对。。。。。。可是你必需以一种非二元的方法，，，以及一种关于扩大规模的方法来思索这个问题。。。。。。什么时间你需要投入更多的资源在这上面？？？以是每个首创公司都会差别。。。。。。对。。。。。。你推出的每一款产品都将是差别的。。。。。。然后思量你的投资组合要领以及你怎样分派你的时间，，，这就是我的建议。。。。。。并且，，，你知道，，，这真的取决于你所处的阶段。。。。。。 我以为这现实上与我的第二点很是契合，，，若是可以的话，，，那就是，，，你知道，，，当你从可能，，，你知道，，，1-5或1-10的阶段过渡时。。。。。。以是不但仅是完全的1-100。。。。。。我发明一件很是有用的事情就是权衡一切。。。。。。这听起来，，，再说一次，，，很简朴，，，可是，，，你知道，，，就像你不会在没有仪表的情形下驾驶飞机一样。。。。。。那么，，，为什么你会在不相识仪器装备及其运行情形的情形下运行你的产品呢？？？以是我在我向导的险些所有团队中所做的一件事，，，无论是Instagram、Uber、Airtable，，，都是关于，，，你也可以和GPT聊聊，，，我做的第一件事总是建设一个增添团队。。。。。。 建设一个增添团队真的很有趣，，，由于它现实上是一个简朴的剃刀原则。。。。。。这是一个简朴易懂的事情。。。。。。就像，，，我要组建一个增添团队。。。。。。但接着你会发明许多事情，，，对吧？？？ 彼得: 这很有趣，，，由于我已经看过太多次这个场景了，，，在每个公司都看过同样的场景，，，我记得走进Instagram的时间，，，我似乎问Kelly和Mike，，，我们有几多用户？？？他们说，，，额，，，我们不太清晰。。。。。。以是就像，，，额，，，有许多，，，但我们不太清晰。。。。。。以是当你组建一个增添团队，，，并且你约请了合适的增添向导者，，，我有幸在Instagram与George Lee共事，，，尚有Facebook的一些早期增添职员，，，Uber的Andrew Chen，，，Airtable。。。。。。我很幸运能与Lauren共事，，，她现在正在Notion向导增添。。。。。。以是我很幸运能在我的团队中与一些很是精彩的人共事。。。。。。当你雇佣到合适的人时，，，他们会最先问所有准确的问题，，，由于一个增添产品司理的典范特点就是，，，等等，，，为什么会爆发这种情形？？？让我们获取关于X、Y和Z事物的数据。。。。。。然后你意识到你没有纪录X、Y和Z事物。。。。。。在你纪录了X、Y和Z事物之后，，，你审查数据，，，你会想，，，等等，，，为什么会爆发这种情形？？？然后你就会强迫自己深入剖析，，，好比举行一些剖析，，，例如，，，什么与什么相关？？？有哪些假设？？？由于增添向导者，，，增添产品向导者很是注重实验方面，，，以是当你最先组建一个增添团队时，，，现实上很容易做到这一点，，，它只会引发所有准确的问题。。。。。。然后它最先逐渐转变为准确的行为，，，即将你一直在构建的、看似有用的工具，，，转变为一个更严酷的系统。。。。。。以是这就是从1到10的阶段，，，我以为，，，它能真正为10到100的阶段做好准备。。。。。。 主持人: 我喜欢关于增添团队的这个建议，，，许多人以为雇佣增添团队的时机是，，，我们需要驱动增添。。。。。。你所说的是有许多二阶效应，，，也就是它们能资助你弄清晰究竟爆发了什么，，，并为许多正在爆发的事情提供信息。。。。。。人们只是真正地明确事情的希望情形。。。。。。 彼得: 完全准确。。。。。。我以为比起组建一个剖析团队，，，我更倾向于选择增添团队，，，缘故原由在于若是你组建一个剖析团队或一个数据科学团队，，，可能没有人会听取他们的意见。。。。。。就像，，，哦，，，我有一些看法。。。。。。就像，，，好吧，，，没人真正在乎。。。。。。可是，，，若是你约请一位增添认真人，，，他们现在与推动增添的效果联系在一起。。。。。。因此，，，他们会是那些谛听、提出更多问题，，，并真正与数据科学团队相助，，，使你的整个产品和营业越发严谨的人。。。。。。这会改变你整个团队的DNA。。。。。。 彼得: 我想我最后要说的是，，，我想确保在追求数字的历程中，，，产品职员有时会忽略品味和工艺的主要性。。。。。。以是也许这现实上是与团队建设相契合的，，，但你必需要有制衡。。。。。。真正主要的是，，，要给团队中的两小我私家差别的职责。。。。。。一个是，，，去生长产品。。。。。。另一个是，，，等等，，，维护谁人设计，，，谁人优美的审美，，，你的产品赖以著名的工艺。。。。。。这种主要关系很是康健。。。。。。我在Facebook见过这种情形。。。。。。我在Instagram见过这种情形。。。。。。我资助在Instagram创立了这种康健的主要关系。。。。。。Airtable也是一样，，，仅仅是拥有Chachapiti，，，完全一样的事情。。。。。。你必需在双方都有推拉，，，才华真正拓展整个规模。。。。。。 主持人: 这就引出一个问题，，，你事实该怎样做到这一点？？？你可以谈论它。。。。。。你可以说，，，好的，，，我们需要确保体验很棒，，，但也要增添这个数字。。。。。。这是你的目的。。。。。。你怎样将它运营化？？？它是像绩效评估属性一样的工具吗？？？它是文化照旧其他什么？？？ 彼得: 作为一名向导者，，，你必需以准确的方法组建你的团队。。。。。。你必需真正把你的团队看作一个产品，，，以及你需要哪些差别的部分来真正拓展你所思索的规模。。。。。。我资助建设的团队是... 最乐成的团队就像复仇者同盟，，，他们很是差别，，，拥有很是差别的超能力。。。。。。但在一起，，，作为向导者的你，，，是资助裁决任何不同或任何差别意见的人。。。。。。但你知道，，，当每小我私家都在为一个差别的事物起劲和痴迷时，，，你才华获得最好的效果。。。。。。这很主要。。。。。。主要的是创立一种平衡，，，真正扩大你所关注的规模，，，并创立那些康健的辩说。。。。。。我以为许多人忽略了这一点。。。。。。我以为有些人把团队中的人看作是完成事情的躯壳。。。。。。但我的理念一直是思索，，，公司需要什么才华乐成？？？谁是最善于做那一件事的人？？？以及我怎样确保我们获得谁人人？？？我们怎样确保我们能顾及对方和另一小我私家？？？这险些就像你在玩RPG游戏，，，每小我私家都有差别的滑块，，，你必需建设一个超等团队，，，让每小我私家都能在差别的方面抵达巅峰。。。。。。在创立那种情形和气氛方面，，，我在这方面取得了很大的乐成，，，你会从谁人团队中获得很大的回报。。。。。。 主持人: 这真是一个很有意思的谜底。。。。。。我以前没听过这种说法。。。。。。实质上，，，这不像创立准确的激励机制。。。。。。而是雇佣那些天生就希望以某种方法看待天下的人。。。。。。这就创立了一种平衡和张力，，，以及一种康健的张力，，，好比说，，，在产品司理、设计师和工程师之间。。。。。。这真的很有意思，，，由于这感受比“这是你的目的”更可一连。。。。。。并且，，，你的目的还要确保体验优异，，，并且人们支持工单。。。。。。这就像，，，很自然地，，，他们需要想要这件事情爆发。。。。。。 彼得: 完全是。。。。。。现实上，，，我有一个框架，，，我以为有五种差别类型的产品司理，，，这种说法一直建设。。。。。。这个框架是在优步的一次随机讨论会上，，，我和一些同事谈天时爆发的。。。。。。我们构建这个框架是为了资助招聘事情。。。。。。无论我去那里，，，我都会和招聘职员成为最好的朋侪，，，由于说真话，，，我所做的一切都是关于怎样建设准确的团队。。。。。。以是我们必需很是深入地相助。。。。。。在优步，，，我们开发了PM的五种原型。。。。。。直到今天，，，我仍然以为这完全准确。。。。。。直到今天，，，它仍然建设。。。。。。但这有趣吗？？？你想让我深入探讨一下吗？？？第一种是... 彼得: 这五个是我发明的最长期，，，并且现实上也是最差别的。。。。。。当你谈论，，，我喜欢你这么表达，，，Lenny，，，也就是当你雇佣合适的人，，，以及他们怎样自然地被差别的事物所激励。。。。。。以是这是我们提出的五个。。。。。。 彼得: 以是这小我私家就像一半是设计师，，，一半是产品人，，，真正痴迷于细节。。。。。。它令人愉悦吗？？？它足够细腻吗？？？天啊，，，这差了三个像素。。。。。。我无法忍受。。。。。。这快把我逼疯了。。。。。。为什么这么重大？？？我的意思是，，，这些人是你以为的，，，有时对产品司理的品评是消耗者产品司理，，，但这只是一种类型，，，对吧？？？另一种类型，，，恰恰相反，，，我们之前讨论过的是增添产品司理。。。。。。这些人一半是数据科学家，，，一半是产品职员。。。。。。他们的头脑方法是先思量数字。。。。。。 彼得: 这就像最好的那些人所做的那样，，，那就是，，，我真的很嫌疑。。。。。。给我看数据。。。。。。让我们举行一个测试并证实它。。。。。。我不相信你。。。。。。我从框架中的这两个最先，，，由于它们现实上很是差别。。。。。。 彼得: 我感受到了气氛。。。。。。这个更好。。。。。。另一个是，，，不，，，我不相信你。。。。。。我们应该测试这个并证实它。。。。。。这就像一种很是康健的张力。。。。。。我喜欢房间里有两小我私家，，，像那样辩说，，，太棒了，，，我们会完成一些好事，，，并且会推动产品向宿世长。。。。。。 第三种类型是我所说的总司理型产品司理或营业型产品司理，，，对吧？？？这些人就像半个工商治理硕士，，，半个产品人。。。。。。这些人天生就倾向于从商业模式入手，，，思索利润率是几多？？？时机是什么？？？价值在那里被创立？？？我们在优步有许多这样的人，，，他们是市场平台产品司理。。。。。。我喜欢和他们一起事情，，，由于他们的头脑方法差别。。。。。。他们只是从“这里有什么激励机制”的角度来思索问题，，，对吧？？？这是一种很是吸引人的相助工具。。。。。。 彼得: 在优步，，，我们有像内部新闻平台，，，或者构建内部工具的平台。。。。。。这些人经常被忽视，，，但现实上这是一种很是深刻的内在驱动，，，由于这些人会构建让你运行得更快的系统，，，对吧？？？那是他们热爱做的事情。。。。。。 最后一种我想说，，，我已往称之为算法PM，，，但现在在人工智能的天下里，，，我将把它重新命名为研究PM。。。。。。这些人一半是研究员，，，一半是工程师，，，一半是产品职员。。。。。。这些人的头脑很是了不起。。。。。。好比，，，他们思索，，，你知道的，，，古板的谷歌搜索算法PM，，，对吧？？？但现在的情形是，，，谁是真正具有产品品味，，，但又深刻明确手艺以及，，，你知道的，，，模子训练方法，，，从而能够影响并构建最令人赞叹的产品的人？？？以是这就是五个方面。。。。。。直到今天，，，我仍然以为这些都是准确的。。。。。；；
；；；；；蛐砦颐窃赨ber头脑风暴的谁人时间就发明了什么，，，是的，，，我很想听听你的反响。。。。。。 主持人: 我想谈谈招聘。。。。。。现实上，，，当我与你共事过的人谈天时，，，这一点经常被提及，，，尤其是ChatGPT的产品认真人尼克·特利，，，我听说了这件事。。。。。。他告诉我，，，ChatGPT现任的工程认真人、首席产品工程师、设计认真人和营销认真人都是你招募的人。。。。。。别的，，，你招募的许多人都取得了令人难以置信的成绩。。。。。。你分享了一些这些人的名字。。。。。。他们中的许多人都上过播客，，，这是权衡乐成的最终标准。。。。。。以是，，，请允许我问你一个问题。。。。。。你在招聘时会看重应聘者的哪一点，，，而你以为这一点被人们忽视了，，，或者说人们对它的关注度不敷，，，以至于能资助你找到优异的明星员工？？？你在招聘时会看重应聘者的哪些方面？？？ 彼得: 当我接受这份事情时，，，我告诉团队，，，这将是我最后一个运营职位，，，我将全力以赴。。。。。。我会竭尽所能。。。。。；；
；；；；；旧，，，我花在招聘和团队建设上的时间，，，可能和思索产品的时间一样多，，，甚至更多。。。。。。这又回到了我之前所说的，，，我以为你必需把合适的人群集在一起才华爆发重大的影响。。。。。。并且通常情形下，，，向导者会忽略这一点，，，他们会以为，，，哦，，，这只是个充数的人。。。。。。但事实上，，，在某些领域有优势的人可以与在其他领域有优势的人互补。。。。。。当你组建起这样的团队，，，事业就会爆发。。。。。。这是你能做的最好的投资。。。。。。它会带来丰富的回报。。。。。。以是我以为这是我的开场白，，，关于所有正在收听的人来说，，，你必需确保你关注团队中的每小我私家，，，你必需审阅你需要什么，，，并且你必需找到各自领域中最优异的人。。。。。。 事实上，，，在我脱离OpenAI的离别晚宴上，，，我想我的竣事语是，，，看，，，我甚至不知道之后该做什么，，，由于所有和我共事过的最优异的人都在这里。。。。。。我们有认真设计的Ian Silber，，，Thomas Dimson，，，Joey Flynn，，，Ryan O'Rourke，，，Nick Turley是我在那里遇到的一个了不起的人，，，Joanne。。。。。。我的意思是，，，尚有许多人我没有提到，，，但Coley认真产品营销，，，Antonow认真营销撒播方面，，，Solman认真工程方面。。。。。。清单还在继续。。。。。。产品运营很是精彩。。。。。。说真话，，，我为我在那里建设的团队感应很是自豪，，，甚至凌驾了产品自己。。。。。。以是我只是想说一下。。。。。。这是我很是在意的一件大事，，，我希望更多的向导者也思量到这一点，，，即真正注重组建你的团队，，，并将其视为一个产品。。。。。。并且你必需真正地去塑造它。。。。。。你必需真正体贴这个团队。。。。。。 主持人: 现实上，，，在您进入下一个技巧之前，，，为了进一步强调这一点，，，我很是喜欢这个谜底，，，也就是说，，，若是我问别人，，，您对招聘有什么建议？？？您在人们身上寻找什么，，，而人们可能不敷重视？？？我喜欢大部分谜底都像是，，，在谁人人身上，，，你需要关注以下几点。。。。。。这就是面试问题。。。。。。但到现在为止，，，你的宽泛回覆是，，，这现实上不是关于小我私家，，，而是关于团队的组成以及我们需要在那里举行突破？？？我们需要在那里平衡我们正在组建的这个复仇者同盟的组成？？？ 彼得: 完全准确。。。。。。完全准确。。。。。。既然云云，，，我想分享两件与招聘合适团队相关的事情。。。。。。我有一句格言，，，现实上我有一份文件，，，我曾在多家公司撒播，，，叫做PXD API，，，意思是，，，这是与我相助的方法。。。。。。其中有一句我的格言，，，也是我真正优化的地方，，，关于我支持的每小我私家和我雇佣的每小我私家来说，，，若是六个月后我还在告诉你该做什么，，，那就是我雇错了人。。。。。。六个月后，，，若是我还在告诉你该做什么，，，那我就招错人了。。。。。。 它在三个差别的层面上对我都很有资助。。。。。。第一，，，它提醒我自己，，，无论是在招聘照旧在寻找人选时，，，都要坚持极高的标准，，，绝不当协。。。。。。由于若是我这样做，，，很可能在六个月后，，，我就无法松手让人自行运作，，，并且我还会告诉他们该怎么做，，，这不是我想要的。。。。。。 彼得: 这样做的第二个影响是，，，当人们加入团队或者当我们把火烧得更旺时，，，我会告诉他们这些，，，由于它向他们转达了我的标准，，，以及他们怎样知道自己会乐成。。。。。。也是一个起劲的偏向。。。。。。第三个方面临我们双方都有利益，，，它可以资助我和对方在一个差别的层面上运作，，，目的不是“你是否完成了这个OKR？？？”“你是否抵达了这个目的？？？”而是，，，更高的目的酿成了，，，“嘿，，，我们是否在建设？？？”“我们是否举行了足够的校准？？？”这有助于我和对方在一个差别的层面上运作，，，目的不是，，，你是否抵达了这个OKR？？？最终目的酿成了，，，我们是否有举行足够的校准？？？“我们是否真的能抵达这样一种状态：六个月后，，，你来告诉我需要做什么？？？”“我们是否正在抵达谁人状态？？？”我们是否真的会抵达这样一个田地，，，在六个月内，，，你来告诉我需要做什么？？？由于若是这是框架，，，我们双方所犯的每一个过失或任何事情都会成为一个学习时机，，，好比，，，我们怎样从中生长，，，并在六个月内抵达我们想要的状态？？？我作为一名司理，，，怎样才华做准确的事情来资助这小我私家获得乐成，，，以至于我只需要在六个月后加入进来？？？我以为这三件事，，，以及能够爆发那种二阶效应，，，就像六个月后的简朴剃刀原则一样，，，我在告诉你该怎么做。。。。。。我雇错了人。。。。。。这给我带来了压力。。。。。。这也给这小我私家带来了压力。。。。。。它创立了一个很是有趣的情形和一种清静的空间，，，真正思索一下，，，我们是否正在朝着谁人目的前进？？？再次强调，，，在我待过的每一个地方，，，纵然我热爱构建产品，，，我也为构建团队感应很是自豪。。。。。。这简直是一种兴趣。。。。。。我以为这是我拥有的两个神秘之一。。。。。。 主持人: 这太好了。。。。。。我想问一个后续问题，，，但首先我想指出为什么我以为这云云精妙，，，这里保存一种假设，，，即你可以信任这小我私家。。。。。。以是就像是，，，我信任这小我私家吗？？？我以为他们会起劲自动吗？？？我以为他们会有准确的看法吗，，，实质上是品味和直觉？？？这就像这个问题之下的一个层面，，，这很棒。。。。。；；
；；；；Ｉ杏姓庵肿灾餍。。。。。。感受自主性险些体现了你想要雇佣的某人的许多主要特质。。。。。。我喜欢这个问题对你和他们来说是何等简朴。。。。。。 主持人: 真的，，，有了那种自主性，，，我喜欢你说的关于自主性的部分，，，由于若是作为向导者，，，作为治理者，，，你的目的是扩大规模，，，若是缺少自主性，，，那就不可。。。。。。若是你没有，，，若是这件事，，，这个简朴的陈述不是真的，，，你怎样能够建设最好的公司，，，最好的产品？？？ 彼得: 我要说的第二个是，，，我对此深有感伤，，，也就是我最看重的领域是生长型头脑。。。。。。现实上，，，我在Facebook的治理生涯中的某个时间才意识到这一点，，，我犯了一个过失，，，雇佣了一个不具备生长型头脑的人。。。。。。 彼得: 坦率地说，，，我相助过的最优异的人都是那些在单独聚会中对我大叫大叫，，，告诉我我搞砸了的人。。。。。。我喜欢这样，，，由于没有任何未尽之言，，，我们可以推动事情向宿世长，，，好比，，，嘿，，，我们怎样从中变得更好？？？我以为生长型头脑是那种，，，Lenny，，，在一定年岁之后很难教授的工具。。。。。。这对我以及我的家庭来说真的很是主要。。。。。。我期望自己、我的孩子们、你知道的，，，我在事情中的同事们都具有生长型头脑模式，，，由于我以为这创立了一种情形，，，让每小我私家都对“我能在哪方面做得更好？？？”持开放态度。。。。。。并且，，，你知道，，，天天前进1%的理念可以成为现实。。。。。。 主持人: 这很有趣，，，由于每当我加入类似Catchy BT或优步的面试时，，，当我是组织中某人的最终面试官时，，，并且我与招聘部分相助并制订评分标准时，，，我总是坚持举行最后一次面试，，，而我不关注产品意识。。。。。。 彼得: 我不关注设计。。。。。。我不关注执行。。。。。。我不关注指标。。。。。。我只关注生长型头脑模式。。。。。。这有点像，，，好吧，，，这太猖獗了。。。。。。好比，，，其他所有的特质呢？？？我想，，，嗯，，，我很确定我可以信任其他人来评估其他属性。。。。。。但我以为生长型头脑对我来说很是主要，，，以是我们建设一个组织，，，人们能够自我反思，，，想要变得更好，，，接受反响并给予反响。。。。。。这就是一个我发明为真的元解锁。。。。。。现实上，，，若是你没有生长型头脑，，，并且不接受反响，，，不肯学习，，，那么这就是元障碍，，，对吧？？？在那种情形下，，，你知道，，，很难获得反响。。。。。。你知道，，，很难掌握一项新手艺。。。。。。很难以任何有意义的方法生长。。。。。。以是我发明这是很是要害的部分。。。。。。 彼得: 嗯，，，幸好我不再是运营职员了，，，由于我要泄露我的面试问题了。。。。。。这样就没人能作弊了。。。。。。以是我以为这是现在做这个播客的另一个绝佳理由。。。。。。我问的问题是，，，这和我多年来一直问的问题相同，，，并且你真的可以，，，你知道，，，从中弄清晰，，，那就是，，，我问他们，，，想想你们犯过的最大的过失之一，，，好比真正最，，，越痛苦越好，，，告诉我谁人过失是什么。。。。。。向我形貌一下其时的情形，，，然后告诉我，，，现实上现在你有什么差别的想法，，，以及因此而爆发的事情方法的改变。。。。。。好比，，，这怎样酿成了你的焦点原则等等。。。。。。我给他们一些时间思索。。。。。。有时，，，若是需要，，，我甚至会分享我的一些过失。。。。。。这很有趣，，，由于我已经问过这个问题许多次了，，，若是他们不真诚，，，我能闻到其中的虚伪，，，对吧？？？就像，，，有点像，，，哦，，，我事情太起劲了，，，或者我做了这件事。。。。。。他们真的不是那样，，，你能感受到人们愿意表达的懦弱性。。。。。。我也会以同样的态度回应，，，由于若是他们问我的是什么，，，我会告诉他们是什么，，，对吧？？？然后就是这种气氛。。。。。。但它最终照旧爆发了。。。。。。就像，，，这其中有许多缘故原由使得它很是有趣。。。。。。首先，，，你可以相识他们有何等善于反思。。。。。。并且有，，，我一经和一个女人谈天，，，我们聊了约莫一个小时，，，由于她一直在给我解说她犯过的这个令人赞叹的过失，，，以及它怎样改变了她的事情方法和公司的事情方法。。。。。。这简直太难以想象了，，，对吧？？？你可以，，，你可以感受到激情，，，你可以感受到什么是真诚，，，对吧？？？然后无意总会有一些人，，，那些，，，那些，，，那些人，，，他们只是很是，，，有点更具防御性，，，不肯洞开心扉。。。。。。我以为那是，，，并且它是清静的，，，这是一个，，，这是一个一对一的设置。。。。。。以是这是一个清静空间。。。。。。并且，，，你知道，，，我以为它现实上并没有选择内向者或外向者，，，也没有阻挡内向者或外向者。。。。。。我以为在谁人时间，，，这是很是真诚的。。。。。。并且第二种顺序效应是，，，若是他们最终加入团队，，，你已经履历过那一刻了。。。。。。你已经履历过那一刻，，，你已经说过，，，嘿，，，好比，，，这就是我真正搞砸的地方。。。。。。你猜怎么着？？？一切都好。。。。。。这不是损失。。。。。。 彼得: 以是这只是为你的事情关系定下了一个差别的基调。。。。。。再次声明，，，我从未做过A/B测试，，，以是我无法告诉你这是否真的有用，，，但我发明在我的事情方法中，，，能够建设那种水平的联系很是有资助，，，无论是与直接下属照旧组织中的某小我私家。。。。。。 主持人: 让我们来谈谈治理。。。。。。于是这件事就泛起了。。。。。。以是我和一些曾与你共事过的人聊了聊。。。。。。有趣的是，，，最常泛起的主题之一，，，并不是关于人工智能或者招聘，，，招聘也提到了些，，，但现实上主要是关于你作为一名治理者是何等有能力。。。。。。这在我们谈论的许多事情中已经体现出来了。。。。。。以是我想在这里谈几件事。。。。。。一个是你在OpenAI共事过的人，，，Joanna Jiang，，，或者是不是Joanne？？？ 主持人: 好的，，，明确了。。。。。。你曾在OpenAI与她共事，，，她分享了一些我以为很是有趣的事情。。。。。。其中之一是，，，你通过教她怎样更有用地向上治理，，，对她的职业生涯爆发了深远的影响。。。。。。你通过教她一个很是简朴的短语来实现这一点，，，她只是说并使用它。。。。。。首先，，，你还记得谁人短语是什么吗？？？ 主持人: 好的。。。。。。以是她说，，，说你要做这件事，，，做这件事，，，说你做了这件事，，，作为一种向上治理的技巧。。。。。。谈谈这个吧，，，谈谈它的实力以及它究竟是怎么回事。。。。。。 彼得: 我的意思是，，，你看，，，我从我在Uber事情时代的Jill那里学到了这个，，，她认真那里的公关、撒播和政策。。。。。。她已往常说一句话，，，就像是，，，重复不会破损祈祷。。。。。。这只是人们忙碌时的一种自然征象。。。。。。以是，，，无论你思量向上治理，，，甚至是治理整个组织，，，若是你不重复你的目的是什么，，，若是你不重复你的愿景是什么，，，若是你不重复你强烈感受的事情，，，你正在做什么，，，无论是对你的司理，，，首先，，，我以为你可能会忽略主要的事情。。。。。。我以为这有点像一种行为。。。。。。这是另一种语言影响头脑的事情。。。。。。通过把这句话告诉乔安妮，，，也许只是想说，，，嘿，，，让我们对我们所构建的工具有明确的意图。。。。。。这会成为一个一连的提醒。。。。。。它尚有另一种效果，，，若是你说，，，这就是我在做的事情，，，然后你的司剖析说，，，等等，，，我们不再需要做谁人了。。。。。。你可以就此举行对话，，，而不是只是做这件事而不说你在做这件事。。。。。。 以是，，，让我退一步。。。。。。以是第一点，，，说出你妄想做什么。。。。。。然后在谁人训练中，，，你将能够与你的司理校准，，，再次，，，与任何人，，，对吧？？？我们妄想做什么？？？并且我以为语言在这里很是主要，，，回到我之前所说的。。。。。。以是弄清晰目的是什么，，，并全心设计，，，以真正施展最大的实力和最麋集的看法，，，对吧？？？然后你告诉他们你正在做这件事，，，这是第二阶段，，，就像当你举行一对一谈话或在你的团队全体聚会上，，，你说，，，这就是我们正在做的事情，，，对吧？？？这是重申你正在做的事情或约请讨论不再做这件事的好时机。。。。。。你得告诉他们你完成了这件事。。。。。。以是只需闭环。。。。。。就像，，，好的，，，太棒了。。。。。。这件事现在完成了。。。。。。我以为这又是一句很是精炼的短语，，，它会爆发许多近乎行为层面的二阶效应。。。。。。这在资助人们方面算是一个小技巧。。。。。。有趣的是，，，Joanne以为这是向上治理，，，简直云云。。。。。。但在我看来，，，这险些就像我们运作的方法。。。。。。这也是我们坚持使命专注、目的明确，，，并且能够在目的不再相关时重新审阅我们设定的目的的方法，，，也是我们乐成的缘故原由。。。。。。 主持人: 这让我想起，，，这也适用于演示建议。。。。。。这件事的由来是，，，我不知道是盖伊·川崎照旧其他什么人说过类似的话，，，那是关于怎样做好演示的，，，即告诉他们你要讲什么，，，讲给他们听，，，然后告诉他们你适才讲了什么。。。。。。 彼得: 你知道，，，我有可能，，，你知道，，，是从那里受到启发。。。。。。以是我对这个短语不拥有任何所有权。。。。。。我只想说，，，是的，，，我确实，，，我确实重复了它。。。。。。 主持人: 这太棒了。。。。。。我喜欢这不但仅是向上治理的建议。。。。。。这就像是给每小我私家的运营建议。。。。。。并且其中包括一个寄义，，，最后一部分就像是，，，接纳行动，，，确保人们知道你做了什么。。。。。。险些就像，，，确保你获得一些赞誉，，，并且人们明确你所爆发的影响。。。。。。 彼得: 这很主要，，，这很主要。。。。。。我以为许多人较量内向，，，不想引人注目，，，也没有那种情结。。。。。。并且我以为这些人往往会在组织中迷失。。。。。。以是若是这说的是你，，，记着要说出你所做的事情。。。。。。 主持人: 乔安娜分享了另一个治理特质，，，我想花点时间讲讲，，，那就是你很是善于资助人们明确他们可以施展自己的优势，，，而不必以为自己需要顺应某种牢靠的模式。。。。。。她说你基本上资助她在OpenAI内部创立了一个全新的角色，，，这在以前甚至不保存。。。。。。以是也允许以分享这个例子，，，然后谈谈为什么这很主要，，，以及你是怎样看待这个问题的。。。。。。 彼得: 我很喜欢我们正在谈论乔安娜告诉你的事情，，，由于乔安娜真的很特殊。。。。。。我必需花点时间高声赞扬她一下。。。。。。她是我相助过的唯逐一个既有很深的手艺深度，，，又有很棒的产品品味的人。。。。。。我就想在这里暂停一下。。。。。。感受这真是太特殊了。。。。。。我以为很是幸运有时机在OpenAI与她相遇。。。。。。我从她身上学到了许多。。。。。。再说一次，，，关于六个月后不告诉你该做什么的事情。。。。。。她从第二天就最先告诉我该做什么，，，我喜欢这样，，，由于她手艺很棒，，，并且她有品味。。。。。。这两件事连系在一起很是有数。。。。。。 关于Joanne，，，由于她在这方面云云特殊，，，并且我发明了这一点，，，我就想，，，哇，，，我和这么多产品司理相助过，，，这很是奇异。。。。。。感受我们必需找到一种要领来塑造它。。。。。。果真，，，我就说，，，嘿，，，你能写一个关于这是什么工具的职位形貌吗？？？由于这内里有些神奇的工具，，，但我还没有完全明确。。。。。。我不以为其他人会真正以这种方法思索问题。。。。。。我以为这可能是 OpenAI 的一项重大的超能力。。。。。。让我们将其编辑成文。。。。。。再次，，，回到我的语言是一个很是主要的事情，，，我以为有时将你凭直觉感受到的事物写下来，，，这种行为会爆发一种可以与他人交流的载体。。。。。。以是在这种情形下，，，Joanne 写下了一些让她很是兴奋的事情，，，这资助我真正明确了这一点。。。。。。我很幸运能处于这样一个位置，，，我可以基本上说，，，让我们建设这个角色。。。。。。 彼得: 我以为若是我们能够将其编辑成文，，，这对产品来说将会很是棒。。。。。。以是我不以为我做了什么特别的事情。。。。。。我只是遵从我的直觉，，，并且追随她的指导。。。。。。再次声明，，，我会明确体现，，，我没有撰写那份文件。。。。。。我的影象中，，，是她做的。。。。。。以是她做了所有的辛勤事情和所有这些事情。。。。。。并且我不想为此邀功。。。。。。我唯一做的就是轻轻地推了她一把，，，就像，，，我以为这内里有工具。。。。。。你能花点时间去把这个写下来吗？？？当她写完之后，，，就像，，，好吧，，，这必需是一个职位，，，并且你必需是这个职能部分的向导者。。。。。。 彼得: 是的，，，谁人职位是模子设计师。。。。。。她构建它的方法真的很吸引人。。。。。。并且我知道这个职位可能以某种形式保存于其他基础模子公司中。。。。。。但她形貌它的方法，，，以及她以为所需的要害要素，，，促使我们在举行 A 轮融资后聘用了888集团前两名模子设计师，，，并且他们很是适合这个团队。。。。。。我想这很洪流平上是我有私见的一个主要神秘。。。。。。我很是喜欢 ChatGPT，，，这个模子给人的感受和气氛，，，很洪流平上是由于她创立并向导的这个手艺加品味的职位。。。。。。 主持人: 那么，，，为了最先总结888集团谈话，，，我们已经讨论了许多方面。。。。。。关于成为一名优异的产品职员需要什么，，，你学到了什么？？？ 彼得: 我以为关于产品职员来说，，，特殊主要的是着迷于武艺的细节，，，由于最终你是在打造一款产品。。。。。。主要的是，，，既要专注于工艺的细节，，，同时也要拥有洞察力和智慧，，，知道哪些细节现实上并不主要。。。。。。我妄想在这里暂停一下，，，试着稍微解读一下。。。。。。由于作为产品人的焦点，，，你会想，，，哦，，，我想创立一些人们喜欢的工具。。。。。。 彼得: 这也是吸引人们成为产品人的缘故原由，，，即你盼愿创立。。。。。。我以为我加入过足够多的团队，，，我自己，，，以及当我年轻的时间刚成为产品人的时间，，，我会着迷于这些小细节。。。。。。之后我意识到，，，我们在一些现实上并不主要的事情上铺张了许多时间。。。。。。以是我以为这种二分法对我来说有点有趣和优美，，，由于它归纳综合了一个乐成的产品人精神的焦点，，，那就是你必需真正体贴，，，并且必需重视你正在构建的产品。。。。。。但你也要有远见和商业知识，，，去明确你在那里投入你的时间，，，以及在那里投入你的体贴。。。。。。我自己以为我已经履历了好几个周期，，，就像我所做的一切，，，我都很是深入地加入并着迷其中。。。。。。然后我退一步，，，心想，，，等等，，，现实上，，，我遗漏了一些工具。。。。。。并且另一件事更主要。。。。。。 我给你举个例子。。。。。。我将用优步的例子来说明我之前说的，，，数字产品现实上并不主要。。。。。。一切都和价钱、预计抵达时间有关。。。。。。我在优步构建的最引以为傲的产品之一，，，就是优步预订。。。。。。这是最简朴的事情之一。。。。。；；
；；；；；氐轿抑八档，，，有时间最好的产品就是最简朴的事情。。。。。。但我们试图解决的问题是，，，每小我私家都有这个需求。。。。。。你有一个早上6点的航班。。。。。。你真的妄想破晓4点起床吗？？？并叫一辆优步，，，希望有足够的优步，，，并且司性能来接你吗？？？由于若是你那样做，，，你不会睡好。。。。。。并且你每隔两小时就会醒来，，，并且你很可能照旧会错过你的航班，，，由于你会睡着或者别的什么。。。。。。以是这里有一种洞察，，，那就是，，，人们真正想要的工具之间保存着重大的不匹配，，，那就是他们的车会准时抵达的定心感。。。。。。你猜怎么着？？？我愿意为此付费。。。。。。因此，，，我们构建了Uber Reserve，，，这是最简朴的事情，，，就像，，，哦，，，直接说出你的航班时间，，，我们会倒推，，，或者直接告诉我们你想什么时间被接。。。。。。我们全心打造的关于该产品的一切关于用户来说都很主要，，，那就是定心。。。。。。以是若是你去那里，，，你说你的航班时间，，，然后你选择上车时间或者其他什么，，，我以为自从我脱离那里之后，，，产品并没有爆发太大的转变。。。。。。它会告诉你，，，哦，，，这时间太紧了。。。。。。你可能赶不上你的航班。。。。。。就像，，，哇，，，再说一次，，，那是由于定心原则而加入的功效。。。。。。 彼得: 另一方面，，，这就像，，，那么，，，司机需要什么呢？？？他们需要知道你不会作废订单，，，以及所有其他的事情。。。。。。你也必需思量司机的激励因素。。。。。。以是这是一个简朴的想法。。。。。。我真的为团队感应自满，，，他们弄清晰了所有重大的细节，，，并举行了一些测试。。。。。。并且我最后一次从内部人士那里听说，，，这现在就像一个50亿美元一年的营业。。。。。。并且888集团利润率是最高的。。。。。。我为此感应很是自豪，，，由于它就像，，，它来自于这样一个想法，，，即让我们专注于真正主要的事情，，，那就是定心，，，以及在谁人时刻有几多人真正需要它。。。。。。以是我以为这是我能讲的最好的故事。。。。。。 主持人: 这是一个很棒的故事。。。。。。它毗连了你所谈到的许多事情。。。。。。其中之一就是，，，真正主要的可能不是产品自己。。。。。。当保存一些更偏向运营的事情时，，，对体验举行微优化并不会有太着述用。。。。。。但若是你是为用户构建产品，，，那么总会有一个产品组成部分。。。。。。我以为这里有趣的另一件事是……嗯，，，有两件事。。。。。。这也正联系到你所说的产品认真人自主权的主要性。。。。。。我以为你就像是，，，这是团队，，，这是我被见告要做的。。。。。。然后你就会想，，，哦，，，但现实上我们需要解决的是这个问题。。。。。。让我们围绕它构建一个新产品。。。。。。然后就构想出了一个你获得支持等等的完整故事。。。。。。另一件与你相关的事，，，我们刚请了优步的首席产品官（CPO），，，现在的优步首席产品官来888集团播客。。。。。。他稍微谈了一下，，，是的，，，就在这集之前的几集。。。。。。内容完全是关于“狗粮测试”（dogfooding），，，基本上就是发明这些问题。。。。。。他作为优步司机做了700到800次行程，，，来发明这些问题。。。。。。他有一句很棒的小序，，，大意是，，，在办公室里为司机开发一款应用是一回事，，，让它看起来很是漂亮。。。。。？？？凳彼60英里，，，手机就在离你几英尺远的地方，，，你还在试图弄清晰一些事情，，，这又是另一回事了。。。。。。 彼得: 100%。。。。。。哦，，，我记得我在加入优步之前休了两个星期的假。。。。。。在那段时间里，，，我一直对用户研究很是着迷。。。。。。其时，，，我们真的想相识宽大用户怎样使用你的产品，，，这一点尤其主要。。。。。。我记得我其时还租了一辆车，，，以便在那两个星期里为优步开车。。。。。。以是那是一辆小白色的 VW，，，详细型号不记得了。。。。。。我在车上贴了优步的标记。。。。。。我翻开了应用程序，，，然后就最先开车了。。。。。。就像，，，没有比“以身试毒”更好的学习方法了。。。。。。我就基于Sachin...Sachin说的继续睁开，，，对吗？？？这就是你播客里请的谁人人。。。。。。是的。。。。。。真是个了不起的人。。。。。。以是我就基于他适才说的继续睁开。。。。。。 我以为真正让我印象深刻的，，，我在学校里学到的框架是，，，由于我从小就接受IDEO的设计头脑方法。。。。。。我其时在斯坦福的设计学院，，，那时间我们真的就在拖车里上课。。。。。。那是很早期的时间。。。。。。但我记得真正让我印象深刻的框架是IDEO张扬的，，，伟大的设计头脑有五个阶段。。。。。。第一是同理心。。。。。。二是界说。。。。。。三是构想。。。。。。四是制作原型。。。。。。五是测试。。。。。。我喜欢这个框架的地方，，，我真的希望这一点不会被遗忘，，，由于我不知道现在在设计头脑中对此的张扬水平怎样，，，它确实使用了准确的词语。。。。。。第一件事是共情。。。。。。 彼得: 不但仅是理论上明确问题是什么。。。。。。而是真正的共情，，，这就是为什么用户研究对我云云主要，，，是为了明确这一点，，，或者就像Satyen说的那样，，，仅仅是乘坐那些车，，，并且还要飞遍天下各地。。。。。。当我在优步事情时，，，为了弄清晰种种情形是什么？？？同理心是一个很是强盛的词。。。。。。界说也是一个很是强盛的词，，，由于它迫使你剖析问题是什么。。。。。。并且，，，这又回到了语言的问题上，，，你必需很是有意识地界说你想解决的问题。。。。。。然后是IDA，，，我们都知道它是群策群力和原型设计，，，测试是不言自明的。。。。。。但我以为前两个阶段真的很有看法。。。。。。它直接说明晰Satyen所说的话。。。。。。就像你必需自己试用一样，，，由于你真的必需有同理心。。。。。。伟大的产品是当你真正感受到痛苦，，，并且真正明确人们正在履历的事情时爆发的。。。。。。 主持人: 这与你在谈话时我想到的另一集播客节目联系细密。。。。。。Linear的產品认真人Non有一个很是棒的看法。。。。。。那正是你所说的，，，作为一个产品职员，，，你想要感同身受客户的痛苦。。。。。。你应该一直提问，，，以明确他们所告诉你的内容，，，直到你感受到他们所感受到的痛苦。。。。。。那会对你有所资助。。。。。。但基本上，，，这就是怎样将共情付诸实践。。。。。。就是，，，你感受到痛苦了吗？？？ 彼得: 我真的希望产品职员至今仍然这样做，，，由于我以为有太多的捷径，，，若是人们走了这些捷径，，，你就会错过重点。。。。。。我仍然清晰地记得和凯文·斯特罗姆飞往洛杉矶去做用户调研。。。。。。那是一个单向玻璃室，，，我们在那里谛听人们谈论Instagram以及他们怎样使用Instagram。。。。。。并且，，，没有什么可以替换它。。。。。。我以为关于任何正在举行用户访谈然后说，，，嘿，，，总结一下要点的人来说，，，你就错过了重点。。。。。。你无法对总结爆发共识。。。。。。你必需身临其境，，，完全陶醉其中，，，不带手机，，，只是真正地谛听那些话语和语调。。。。。。这样你才华获得完整的色彩。。。。。。 主持人: 天啊，，，这么多的教训。。。。。。好的。。。。。。那么，，，为了最先总结888集团谈话，，，我们已经讨论了许多方面。。。。。。我想尽快问你关于脸书的事情。。。。。。以是你很早就加入了Facebook。。。。。。我之条件到过的埃里克·安托诺告诉我，，，你脱离谷歌加入其时的Facebook很是希奇。。。。。。谷歌其时如日中天。。。。。。你有着很是好的职业生长蹊径。。。。。。一切都很顺遂。。。。。。我们决议大胆一跃，，，加入Facebook。。。。。。是什么让你，，，你看到了什么？？？由于我以为这内里有些有趣的工具，，，我们可以从中相识到你所看到的，，，这可能有助于其他人决议去那里事情。。。。。。 彼得: 我一直对明确我们作为基础上的人类以及888集团头脑方法这个想法着迷。。。。。。我记得其时，，，你知道，，，和Facebook的人攀谈，，，看到它，，，那时间人们还在说，，，哦，，，这只是一个大学网站，，，你知道，，，其时就是这种气氛。。。。。。但我看到的是，，，团队、马克和其他人真正明确了人们盼愿联系、感应孤苦和分享的根天性人类愿望。。。。。。并且他们真正准确地叙述了他们试图解决的问题，，，那就是让天下越发开放和互联。。。。。。这真的引起了我的共识，，，由于我，，，再说一次，，，我在大学里学了许多工具，，，好比心理学，，，我真的很贪恋这样一种想法，，，即，，，我们人类的基础结构是怎样的？？？ 主持人: 对我来说，，，去Facebook事情似乎是理所虽然的，，，由于他们看到了人们的结构方法，，，以及怎样现实构建与人们的结构方法相辅相成的产品，，，对吧？？？ 彼得: 这不是他们试图把一些工具强行塞进不自然的工具里。。。。。。这险些就像，，，你知道，，，我们怎样构建能够增强我们坚持联系的基础愿望的手艺和产品？？？这就回到了为什么我以为语言的实力云云主要，，，由于你看一下Friendster或MySpace之类的使命宣言，，，我甚至不知道它们是否有使命宣言，，，或者它们是什么，，，它们有点朴陋。。。。。。并且他们并没有真正谈到Facebook正在起劲构建的基础人性主义。。。。。。这让我爆发了深刻的共识，，，对吧？？？以是，，，我记得和埃里克一起度过时光，，，说，，，嘿，，，我应该做什么？？？我应该接受Facebook的这份Offer，，，照旧应该留在Google？？？但最终，，，就像那种与我构建基础上以人为本的事物的价值观的深刻共识。。。。。。最终，，，我以为关于任何一家首创公司，，，任何构建产品的人来说，，，你构建的工具与人类基础的需求和愿望之间能够抵达越好的阻抗匹配，，，你就越有可能乐成。。。。。。对。。。。。。这就是我的主要谜底。。。。。。 我以为第二个谜底是，，，在我的职业生涯中，，，我一直都在优化学习。。。。。。这是我对许多人说的一件大事，，，由于他们会这样看，，，哦，，，你在所有这些公司都待过，，，你的窍门是什么？？？我会说，，，我只是弄清晰了我想去我能学到最多工具的地方。。。。。。对我来说，，，那真的不是Google，，，但我有许多工具想从在Facebook的运营中学到。。。。。。 彼得: 就这样。。。。。。我不知道这算不算神秘。。。。。。我很幸运，，，能够有时机学习差别的事物和差别的手艺。。。。。。这对我资助很大。。。。。。并且无论效果怎样，，，我想说这都是一种很棒的生涯方法。。。。。。就我小我私家而言，，，就是为了优化学习和那些履历。。。。。。对我来说，，，搬到脸书（Facebook）是由于我看到了许多可能爆发的学习时机，，，并且最终确实爆发了。。。。。。以是我以为那也是一个好的效果。。。。。。 主持人: 好的，，，说到学习，，，在我们进入很是刺激的闪电提问环节之前，，，最后一个问题。。。。。。我要带我们进入失败角落，，，这与你的生长心态问题很是一致。。。。。。以是这个环节的想法是，，，人们来到这个播客，，，他们分享所有这些令人赞叹的故事，，，讲述一切希望顺遂。。。。。。我获得了云云多的乐成，，，在所有这些令人难以置信的公司事情过，，，一切都很顺遂。。。。。。但在现实中，，，事情往往不会如愿。。。。。。大大都人都会履历许多失败的行动、项目和职业攻击。。。。。。以是问题是，，，你构建和宣布过的哪个产品最终彻底失败了？？？我会用你提问的方法来问这个问题。。。。。。这怎样改变了你的思索和运作方法？？？ 彼得: 你知道，，，一个例子是，，，你知道，，，既然我们之前谈到了Instagram，，，我们实验在Instagram上构建一个以相机为先的应用程序。。。。。。它叫做Bolt，，，但没有乐成。。。。。。并且，，，你知道，，，这种工艺和设计水平很高，，，条件实质上是，，，你知道，，，我们能否降低分享的压力？？？对。。。。。。你可以直接翻开相机。。。。。。你可以，，，你可以随便发一些工具给人们，，，然后你会获得一些好的反响，，，你就可以从那里最先生长。。。。。。并且很显着是Instagram的设计团队。。。。。。以是是一流的。。。。。。好比这个应用设计得很是好。。。。。。它运行得非？？？，，，由于它是Instagram的工程团队做的，，，他们很是善于制作高性能的移动应用。。。。。。对。。。。。。它拥有我们之前讨论过的、我们在Instagram中重新评估过的所有优势，，，可是我们宣布了它，，，我记得是在新西兰或者澳大利亚，，，但它失败了。。。。。。 我记得我们知道这一点的缘故原由是，，，我们在看留存率图表，，，而留存率是你构建的任何产品中的要害指标。。。。。。不是用户数目，，，也不是总量，，，现实上是留存率和行列留存率。。。。。。你可以画出它，，，你可以绘制这条线，，，若是它渐近，，，那么你就处于一个好的位置，，，由于这意味着在X时间段内，，，人们会继续留在该应用上。。。。。。这件事就是没爆发。。。。。。我以为这里学到的是，，，纵然你拥有天下上最好的团队和最佳的产品品味，，，你也无法真正展望第一次实验会乐成。。。。。。失败是可以接受的。。。。。。你只需要振作起来并从中学习。。。。。。对。。。。。。没有人沦落于此。。。。。。现实上，，，我们在那里构建的一些手艺，，，我们能够移植到主应用程序中，，，这很是有资助。。。。。。但引用伟大的美国诗人肖恩·卡特的话，，，这不是损失，，，而是一课。。。。。。我以为作为产品认真人，，，看到这一点很是主要，，，你不可把它看作是失败。。。。。。你应该把它看作是很棒的事情。。。。。。现在我更智慧了。。。。。。对。。。。。。 彼得: 尚有其他的例子。。。。。。但我以为这是一个很好的例子，，，某种水平上有些违反直觉，，，即你拥有最好的团队，，，你就能一直地提供那些热门产品。。。。。。但有时你无法展望这些热门产品，，，你只需要有智慧去想，，，好吧，，，让我们看看能从中学到什么，，，看看能在这里拯救什么，，，然后继续前进。。。。。。 主持人: 彼得，，，我们已经举行了两个小时了。。。。。。我以为我们还可以再举行两个小时。。。。。。我们把谁人留到下次谈话吧。。。。。。好的。。。。。。在我们进入很是刺激的闪电提问环节之前，，，您尚有什么想分享的，，，或者想留给听众，，，以再次强调您以为可能有资助的看法吗？？？不然，，，我们就直接最先吧。。。。。。 彼得: 我以为我们应该直接最先，，，由于我以为你已经榨干了我仅有的一点智慧。。。。。。并且你做得很好，，，资助我回忆起这些故事并讲述事情。。。。。。以是我准备好最先了。。。。。。 主持人: 这是我的目的。。。。。。虽然我知道尚有许多我甚至还没有最先挖掘。。。。。。但说到这里，，，我们进入了很是激感人心的闪电问答环节。。。。。。你准备好了吗？？？ 彼得: 这对我来说很容易。。。。。。第一本是《人类简史》。。。。。。若是你是一个产品人，，，若是你想直接为人们打造产品，，，你必需相识我们自己的人性。。。。。。这是一本很棒的书。。。。。。我在它被称为《人类简史》之前就读过它。。。。。。它其时叫做《从动物到天主》。。。。。。厥后以差别的名字再版了。。。。。。但它真的让我印象深刻。。。。。。我记得这是一本很是简短易读的书。。。。。。以是我会推荐它。。。。。。我以为对产品人来说的第二本书是一本经典之作，，，即唐·诺曼的《设计心理学》。。。。。。这可能看起来过时和陈腐，，，但我向你包管并非云云。。。。。。它真的能资助你明确实体产品设计，，，也就是那些为了顺应人类而塑造和成型的物品。。。。。。我以为它能让你对此有很好的明确。。。。。。第三本书是我现在正在读的。。。。。。是我的一个朋侪推荐的。。。。。。我爱不释手。。。。。。它叫做彼得·弗兰科潘的《丝绸之路》。。。。。；；
；；；；；旧，，，这是一部通过丝绸之路和中东的视角来讲述历史以及它们怎样演变的书。。。。。。它很是引人入胜，，，由于莱尼，，，我喜欢的事情之一就是从差别的角度看待事物。。。。。。这就是旅行的兴趣所在。。。。。。这就是为什么用户研究对我来说很有趣。。。。。。...