2025年12月，
，，在年度股东大会上，
，，拼多多宣布实验联席董事长制度，
，，并将公司的战略重心聚焦到“重仓中国供应链”，
，，力争三年再造一个拼多多
。。。。
。。 2026年第一季度，
，，新拼姆专项公司正式落地上海，
，，品牌自营营业稳步推进，
，，“三年再造拼多多”战略迎来深化生长的新阶段
。。。。
。。同时，
，，拼多恒久投入的“千亿帮助”惠商战略，
，，继续加大对商家和工业的反哺力度，
，，完善平台的治理与合规建设
。。。。
。。 拼多多集团联席董事长兼联席CEO赵佳臻体现，
，，“今年是拼多多第二个十年的开局之年，
，，也是我接任董事长后，
，，围绕‘新十年高质量生长’启动公司组织与文化整体重塑的要害一年
。。。。
。。” 赵佳臻说：“我们要求公司从上到下，
，，必需以清静合规为条件、以社会责任为基石，
，，以高质量生长为焦点，
，，久久为功，
，，推动营业、团队、内部流程和组织治理的深刻厘革，
，，起劲肩负起平台型企业的责任和继续，
，，为用户、工业和社会创立更多正向价值
。。。。
。。 “今年是‘三年再造拼多多’战略第一年，
，，也是供应链转型升级的要害窗口期，
，，我们将心怀感恩和敬畏，
，，坚持将不忘本作为一切生长的条件和基础，
，，以及实现新跨越的指引和依赖，
，，继续加大对新营业、新模式的投入
。。。。
。。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO陈磊体现，
，，在新拼姆深化生长的阶段，
，，拼多多将全力推进自营品牌，
，，系统性孵化一批有国际影响力的品牌，
，，一连重仓供应链，
，，力争三年再造一个拼多多，
，，发动供应链实现转型升级和价值跃迁
。。。。
。。 其中，
，，拼多多2026年第一季度在线营销效劳和其他收入为499亿元（72亿美元），
，，上年同期为487亿元；；；；；；；生意效劳收入为563亿元（82亿美元），
，，较上年同期的470亿元增添20%
。。。。
。。 拼多多称，
，，2026年第一季度“千亿帮助”惠商政策仍然坚持高度投入，
，，并对“多多好特产”“新质供应”“电商西进”等专项行动举行迭代升级
。。。。
。。 3月中旬，
，，拼多多正式推出“2026多多好特产”专项行动，
，，在2025年帮助商品、商家的基础上，
，，深耕农产品的莳植培育、冷链物流、精湛加工等上下游环节，
，，助力农产品供应链提质增效，
，，推动农产区提升价值链
。。。。
。。现在，
，，首批项目已先后在南宁沃柑、海南凤梨、铜仁抹茶、宁夏枸杞、连云港水产、岳阳酱板鸭等农特产区睁开
。。。。
。。 在工业带，
，，新一轮的“新质供应”专项行动继续向实向深推进，
，，先后走进漳州零食、郑州护肤，
，，义乌首饰、青岛搪瓷、中山照明、天津巧克力等工业带，
，，许多商家受益于平台的帮助，
，，产品矩阵从“大而全”转向“少而精”，
，，生产方法也从原来的批量化生产，
，，转向基于用户需求的定制化生产，
，，加速转向品牌化蹊径；；；；；；； 许多古板的“螺丝刀工厂”也逐步升级为智能化工厂，
，，并向产品、手艺、品牌和渠道同步发力，
，，完成了从“卖得多”到“卖得好”的蜕变，
，，为供应链系统提供了更多简直定性和附加值
。。。。
。。 别的，
，，拼多多的“电商西进”政策也一连为宽大商家带来新增量
。。。。
。。一季度，
，，拼多多还在“电商西进”的基础上全力推进快递免费“送货入村”效劳
。。。。
。。拼多多通过建设县级中转仓、村级代收点等最后寄递网络，
，，阻止3月份，
，，“送货进村”在部分县城笼罩的行政村已凌驾7成，
，，中转仓目今日均单量靠近上万单
。。。。
。。 在平台治理与合规方面，
，，拼多多称，
，，一连提升食物清静包管，
，，在原来的基础上推出了谋划资质合规审查、食物广告治理，
，，食物直播管控、食物数据库建设、直播场景合规巡查、完善食物清静信息举报通道、增强手艺与人工巡查等20余项治理步伐，
，，并将违规店肆的处置惩罚时效提升至小时级，
，，增强平台的治理水平，
，，完善平台的合规能力
。。。。
。。 2025年12月，
，，拼多多在股东大会上宣布“三年再造拼多多”战略，
，，全力投入中国供应链的再造升级
。。。。
。。一季度，
，，三年战略进入深化生长的新阶段，
，，拼多多在上海建设“新拼姆”专项公司，
，，搭建自营品牌模式，
，，首期已现金注资150亿元，
，，未来三年妄想投入1000亿真金白银
。。。。
。。 拼多多称，
，，新拼姆团队正在稳步推进品牌自营营业，
，，深入工业一线加速整合“拼多多+Temu”的供应链资源，
，，联合全球着名IP举行深度共创，
，，打造IP矩阵，
，，加速孵化面向差别市场、差别品类的品牌，
，，全方位赋能供应链迈向品牌化
。。。。
。。 “从‘千亿帮助’取得的效果来看，
，，品牌化生长是供应链升级的新机缘，
，，这也让我们对新拼姆的品牌自营营业更有信心
。。。。
。。”陈磊体现，
，，与海内市场相比，
，，全球电商营业的品牌化生长尚处于起步阶段，
，，差别市场的用户对品牌的需求尚未获得有用知足，
，，各个品类的品牌化也具备更大的生长空间，
，，我们希望通过新拼姆的自营模式，
，，系统性孵化一批有国际影响力的品牌，
，，发动供应链实现整体性的转型升级
。。。。
。。 赵佳臻体现，
，，今年是拼多多第二个十年的新起点，
，，也是新拼姆营业深化生长的新阶段，
，，新的生长阶段也是塑造新团队、新机制和新文化的契机
。。。。
。。新一届团队将迎难而上，
，，踏扎实实，
，，笃志苦干，
，，用扎实的行动与可磨练的效果，
，，回应外界的关切与期许，
，，不负各方的信任与支持，
，，加速推动供应链的升级再造，
，，力争下一个三年再造一个拼多多
。。。。
。。 其中，
，，拼多多2026年第一季销售与市场开支为338亿元（约49亿美元），
，，上年同期为334亿元；；；；；；；治理用度为16亿元（约2.29亿美元），
，，上年同期为17亿元；；；；；；；研发用度为44亿元（约6.4亿美元），
，，上年同期为36亿元
。。。。
。。 拼多多2026年第一季度运营利润为196亿元（约28亿美元），
，，较上年同期的161亿元增添22%；；；；；；；Non-GAAP运营利润为211亿元（约31亿美元），
，，较上年同期的183亿元增添15%
。。。。
。。