你看，，，，，，，这个形貌很直接，，，，，，，体现了一家手艺公司，，，，，，，对用科技推动天下前进的责任感和优美愿望，，，，，，，以及坚定拥抱开源社区的理想图景。。。。。。。 虽然，，，，，，，有关Mission的这两句话是最近几天新加的。。。。。。。主要之前若是这么写，，，，，，，似乎也不对适。。。。。。。由于在这轮文心大模子4.5系列模子开源之前，，，，，，，百度在Hugging Face上并没有开源过任何自己的私有模子。。。。。。。 百度在开闭源问题上的态度转变，，，，，，，是突如其来的，，，，，，，也是自上而下的。。。。。。。由于只有自上而下的指令转达，，，，，，，只有李彦宏自己的高度重视和周全安排，，，，，，，百度的AI团队才华在短时间内开创出开源事情的大好时势。。。。。。。 从规模上看，，，，，，，百度的这次开源很有至心。。。。。。。一次性放出了10款模子，，，，，，，参数目从最大的424B到最小的0.3B都有，，，，，，，周全笼罩多模态和文本，，，，，，，事情量很是饱和。。。。。。。 我有个本科同砚CVPR2025中了三篇，，，，，，，前不久刚从Nashville回来。。。。。。。我微信上问他对文心开源这事怎么看，，，，，，，他谦逊说自己不敷格评价。。。。。。。后面又补了两句，，，，，，，"但百度应该没人用吧"，，，，，，，"现在讨论大模子基本不思量文心了"。。。。。。。 该账号主理人toyama nao在知乎上说，，，，，，，初版短评写的"推开开源大门"，，，，，，，后面以为照旧用"小扣"更合适。。。。。。。显然，，，，，，，中规中矩、没有惊喜是对这系列文心模子较为合适的客观评价。。。。。。。 作为用户，，，，，，，你不会想用一个手艺上落伍的产品，，，，，，，由于你可以很容易地切换到更好更优异的模子，，，，，，，并且不会有任何其他方面体验上的损失。。。。。。。 事实上，，，，，，，当我们从阶段二跨越到阶段三这个阶段后，，，，，，，随着开源社区模子选择的多样化，，，，，，，行业的主要矛盾也从"无？？？捎"到"无先进模子可用"的阶段。。。。。。。 其次是可以赚银子，，，，，，，像文心大模子肯定在百度自己的基础设施上跑出来的效果最好，，，，，，，通义系列肯定上阿里云更利便更有用率，，，，，，，通过建设生态提供效劳的方法赚钱。。。。。。。 最后，，，，，，，开源尚有个利益，，，，，，，就是可以相对客观地获得有关自身模子的手艺反响，，，，，，，这样可以倒逼企业提高研发水平，，，，，，，拿出更有力度的产品。。。。。。。 从用户的角度说，，，，，，，虽然是希望开源模子的数目越多越好、性能指标越高越好。。。。。。？？？茨Ｗ涌梢愿缜峁┦忠昭，，，，，，，同时也能借助社区实力加速迭代前进，，，，，，，实现手艺反哺，，，，，，，组成良性循环。。。。。。。 但关于企业来说，，，，，，，大模子的研发和训练需要投入巨量的本钱，，，，，，，这些本钱需要有渠道能cover，，，，，，，才华实现恒久的可一连性。。。。。。。以闭源的形式，，，，，，，提供排他性的产品效劳，，，，，，，然后从中获取营收是个更合适的路子。。。。。。。 这跟百度的历史有关。。。。。。。搜索引擎是个手艺含量很高的领域，，，，，，，而李彦宏自己就是"超链剖析手艺"专利的持有者。。。。。。。虽然，，，，，，，除开建设百度早期，，，，，，，李彦宏后面十几年里作为CEO应该基本没再深度加入百度的手艺研发了。。。。。。。 其他公司会有手艺相关的认真人抛头露面，，，，，，，但百度这边险些所有重磅的模子或者产品都是李彦宏自己站台。。。。。。？？？春捅赵吹恼铰缘鹘，，，，，，，也被以为是李彦宏基于自身的手艺认知和品味，，，，，，，在做手艺蹊径上的要害选择。。。。。。。 作为公司最高决议者，，，，，，，你虽然可以随时做出开源或者闭源的决议，，，，，，，然后让下面的人去执行。。。。。。。但执行的效果和下面的人对你的判断，，，，，，，你是没步伐控制的。。。。。。。 作为手艺型CEO，，，，，，，你没做好战略治理，，，，，，，没能准确地锁定某个新兴行业并拿下市场份额，，，，，，，这虽然体面上有点挂不住，，，，，，，但在公众和员工那里是有体贴理由的。。。。。。。 做手艺的嘛，，，，，，，在其他方面眼光不敷敏锐，，，，，，，照旧无可非议的，，，，，，，原来寻找第二曲线这事就禁止易。。。。。。。更况且公司在正常运营，，，，，，，百度的现金流还稳稳的，，，，，，，没有大规模的裁人或者降薪，，，，，，，日子正常在过。。。。。。。 但在手艺问题上，，，，，，，你前期信誓旦旦红口白牙语出惊人，，，，，，，后面又来360度大反转，，，，，，，-1-2夸你有决断敢拍板不怕打脸，，，，，，，但员工真实心剖析怎么想呢？？？ 他们只会以为你的手艺品味和偏向判断能力有很大问题。。。。。。。外部的人最多只是讥笑奚落聊作谈资，，，，，，，但内部的研发团队士气会受到实打实的攻击。。。。。。。 何海建（Henry）正式加盟百度，，，，，，，担当集团公司首席财务官（CFO），，，，，，，认真百度财务系统治理事情。。。。。。。集团资深副总裁何俊杰（Jackson）不再担当署理CFO职务，，，，，，，轮岗认真集团人力资源及行政治理。。。。。。。 轮岗这事不有数，，，，，，，许多企业都有，，，，，，，但一样平常都是中下层岗位，，，，，，，好比银行管培生都需要在差别部分实习跑一圈，，，，，，，熟悉下营业。。。。。。。百度纷歧样，，，，，，，百度轮岗轮的是最高治理层那批人。。。。。。。 轮岗究竟有没有引发百度的组织活力我不知道，，，，，，，最少现在来说，，，，，，，效果不是很显着。。。。。。。但轮岗在事实上造成了一个效果：强化了李彦宏和百度之间的统一性。。。。。。。（后续会针对百度组织架构举行拆解）